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仓储规划对仓储管理很重要

为什么做仓储很难?一般涉及以下几个因素:1 成本核算  2 质量控制  3 业务规划

有人以为有一定的仓库面积就可以做起仓储生意,其实不然。因为好的仓储在选址、空间大小、人员配置、机器设备等方面需要严格的把控。而仓储规划,个人觉得都包括了以上三个重要的因素。因为收支是否可以平衡,对你的合作对象、合作模式、业务能力、流动资产都有较大的考验。做不好仓储的规划,后期的管理就很容易出现类似人手不足、铺张浪费、破损丢漏,甚至入不敷出的局面。特别是现在仓储对接的快递行业,在快递这边的成本也要做好一定的控制。不同的包裹重量的配置,以及如果通过其他多渠道的合作拿到更优惠的快递政策,是对业务规划的重要考验。
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