如何做一名制造型企业仓库主管（二）

zhengyangzi

之前写了一些，最近发现有两个人看了，这次想到什么就说什么，不拟大纲了。
哈哈，仓库社区这个论坛也没有前几年火了。
就像仓库，说实在的，很多公司都不是很注重这个部门，有些老板觉得把它挂在财务部下面，已经很重视了，其实是很扯淡的。仓库就是仓库，一般不要辖制与任何一个部门，否则会失去它的作用。
最好就是单独的一个仓储部，归属于供应链中心，然后和采购、计划、供应链管理，合为供应链中心。
说穿了，仓库的主要职能就是保管物料。
有些企业，包括一些几十年的老企业，把它挂在制造部下面，我只能说，蠢的要死。
一般的企业都是制造和销售为王，因为这个是最直观能看到的利益。至于在整个过程中产生的人员冗余，物料浪费，效率低下，都是隐形的，看不到，哪怕到时候老板看财务报表，也最多会说一句：仓库怎么管成这个样子？领导人是谁，给我换了。
所以，不考虑生产部门的强势，不考虑其他部门的不配合，直接一言以蔽之。
一个企业，每年的报废金额超过十万，就要检讨了，但是我还能看到报废一百万，只是某个明白的高管出来说两句，剩下该怎么样还怎么样，悲哀啊悲哀。
还有一些企业，上了ERP软件，觉得就高枕无忧了，靠，我有ERP软件了，牛吧？
牛。
但是ERP软件真的不只是一个软件安装到电脑上，或者集成在浏览器上，就可以了。
ERP特么是一种思想，是一种管理方式。我见过一些领导人，不是跟着ERP、WMS、SAP去变更管理方式，而是要求项目组按照自己的管理方式定制，美其名曰定制化，其实啥都不是。
底层流程和制度都是乱的，上个神软件，也是一样的没用。
说多了，说了这么多，其实是想和大家说，到了仓库主管这个层次，你能看见管理层中各种缺失的部分。
那么怎么办？
凉拌，年轻你就跳，中年你就熬，就这两个字。孩子还有各种各样的呢，你看见别人家的孩子好，但是你没看见他父母的头大。
不涉及自己的利益，冷眼旁观吧。
我从生产线的统计员做起，一路历经生产，PMC，仓库，看的太多了。

说点干货。
1、仓库管理就那些东西，不管是ERP，SAP，SRM，WMS，还是别的什么什么的，只要你上网查查，这些东西很轻松可以掌握，没啥难的。
2、最难的就是仓库的基本管理，各种流程怎么制定，人员怎么管理，异常情况怎么处理。
3、管好收发存，管好现场，管好账务，情商高点，处理好你的团队，基本上就OK了，别人和你谈起一些名词，知道就说知道，不知道就说不知道，然后下来以后上网去查，基本上OK了。
4、什么都能教和学，系统是，其他是，只有情商和责任心是学不来，教不会的。
5、作为主管，别乱发脾气，就像我老婆说的，让人猜不透你，最好。
6、一个十几个人的小仓库，和一个几十个人的中型仓库，到百余人的大型仓库，原理上都差不多。
7、很多东西，梳理好核心就好了，只有懂了核心，其余的才能一通百通。
8、CAD、EXCEL这两样多学学，对管理没坏处。
9、别和供应商走的太近，我基本上不加任何供应商微信，不接触任何供应商，私下递钱我也不要，有事让他们找采购。
10、各种群里少说话。
11、沟通多用文字性东西，少打电话。
12、不和上级讲感情，不情感化。
13、不和下级讲感情，不情感化。

先写这么多吧，想起来再说

版权声明

1、在论坛内发表的内容仅代表作者本人观点，与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章，请按规定向原作者支付稿酬。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明：仓库社区所发布的一切关于仓储物流相关的分析文章和资料仅限用于学习和研究目的；不得将上述内容用于商业或者非法用途，否则，一切后果请用户自负。本站信息来自网络，版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内，从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容，请联系作者，购买授权，得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址：admin@iepgf.cn)。

本文地址: https://www.iepgf.cn/thread-414481-1-1.html

jO9H98

非常受用，给你点赞