高效库存管理-需求预测分享

彩云深处

一、“长鞭现象”产生的原因：

1、信息交流不通畅
2、缺乏可试性
3、人为的错误
4、流程上的限制因素
5、时间的延迟效应

二、“长鞭效应”的影响有哪些：

1、增加生产成本
2、增加库存成本
3、增加补货提前期
4、增加运输成本
5、增加发货和收货成本
6、降低产品可获性水平
7、降低利润

三、库存管理的需求预测关键点：

1、要生产什么——由MPS确定
2、要用到什么——由BOM确定
3、已经有了什么——由库存记录确定
4、还缺什么——由ERP计算确定
5、什么时候下达计划——由采购计划确定

四、影响需求预测准确度的原因：

1、计划不准
2、行为障碍
3、意识障碍
4、定价障碍
5、运作障碍
6、信息障碍
7、激励障碍

五、需求预测主要考虑因素：

1、供应市场及供应商
2、历史的需求及预测差异性
3、产品提前期
4、广告计划或节假日大型营销活动
5、经济周期
6、竞争者的行为
7、产品生命周期
8、批量经济及折扣等

六、需求预测的常用方法

1、历史概数：如案例：天气预报
     技术条件：气象卫星，大型计算机
     原理：概率（晴 雨 阴 雪 雾）
     2016 05.15 晴
     2017 05.15 晴
     2018 05.15 晴
     2019 05.15 （要求预测这天）
2、提高策略：
     定量：消耗量，LT稳定情况;  消耗量不稳定情况;
     定期 : 消耗量，LT稳定情况;  消耗量不稳定情况;

     

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柱Fb

keeponlove

厉害了我的哥