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在仓库物料管理中，最让人头疼的莫过于呆滞物料的管理了，不少刚接触呆滞物料管理的仓库管理员，很多时候都是一头雾水，今天我们就来看看，呆滞物料管理流程是怎样的？ 
图片来源：网络 一、呆滞物料含义 物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。
二、呆滞物料科室职责划分 1、物流科：负责呆滞物料的接收、储存管理工作；负责提供呆滞物料清单；配合相关部门作好呆滞物料处置工作，包括呆滞物料的更换、退换等联系工作。 2、生产部：负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作，分析呆滞物料产生的原因，负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作，同时配合返工返修工作，下达返修工单指令。 3、财务部：负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。 4、质检部：负责呆滞物料质量的判定工作，判定结果可分为：合格、不合格等。负责按照技术通知单或工艺通知单，对所有呆滞物料使用过程的监控。 5、技术中心：负责呆滞物料处置的判定工作，判定的结果可分为：返工返修、回收利用等。对呆滞物料提出相应的处理意见。 6、销售部门：接受呆滞物料处理小组的安排，参与评审，并提出相应的处理意见。 7、采购部门：负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。 8、企管部：负责报废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作，接到通知起规定时间内按环保体系的要求处理废品实物。负责对呆滞物料推进工作的考核。
三、呆滞物料管理流程
1、仓储利用盘点，区分可返修再次利用的和报废的，统计好呆滞物品详细清单。 2、由市场部负责根据仓库提供的呆滞清单，调查呆滞物料产生原因，建立呆滞物料评审表，召集相关人员开会讨论拟定处理方式和期限，总经办部门领导审批。 3、审批后根据处理方式进行处理，等待利用、供应商回收、补发部件、报废。 4、可用与配饰的：由设计部提供具体利用方案，规定完成时间、负责人。 5、可销售的；由销售提供具体销售方案，规定完成时间、负责人。 6、供应商补件的：由采购到现场对缺失部件进行登记、拍照，直到补件物料回厂为止。 7、废品：由仓库通知回收、监督人员到厂回收，仓库做好出仓记录，交财务平帐。
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