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呆滞物料管理流程?内附详细流程图(一眼看懂)

在仓库物料管理中,最让人头疼的莫过于呆滞物料的管理了,不少刚接触呆滞物料管理的仓库管理员,很多时候都是一头雾水,今天我们就来看看,呆滞物料管理流程是怎样的?

图片来源:网络

一、呆滞物料含义

物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。


二、呆滞物料科室职责划分

1、物流科:负责呆滞物料的接收、储存管理工作;负责提供呆滞物料清单;配合相关部门作好呆滞物料处置工作,包括呆滞物料的更换、退换等联系工作。

2、生产部:负责生产经营过程中呆滞物料产生的预防控制工作,分析呆滞物料产生的原因,负责定期对制造部门的物料进行盘点、清理、退库工作,同时配合返工返修工作,下达返修工单指令。

3、财务部:负责对呆滞物料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等工作。

4、质检部:负责呆滞物料质量的判定工作,判定结果可分为:合格、不合格等。负责按照技术通知单或工艺通知单,对所有呆滞物料使用过程的监控。

5、技术中心:负责呆滞物料处置的判定工作,判定的结果可分为:返工返修、回收利用等。对呆滞物料提出相应的处理意见。

6、销售部门:接受呆滞物料处理小组的安排,参与评审,并提出相应的处理意见。

7、采购部门:负责呆滞物料退供应商部分的进度跟踪以及变卖物料购买方联络、销售、收款等工作。

8、企管部:负责报废呆滞物料的变卖、遗弃等处理工作,接到通知起规定时间内按环保体系的要求处理废品实物。负责对呆滞物料推进工作的考核。



三、呆滞物料管理流程

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1、仓储利用盘点,区分可返修再次利用的和报废的,统计好呆滞物品详细清单。

2、由市场部负责根据仓库提供的呆滞清单,调查呆滞物料产生原因,建立呆滞物料评审表,召集相关人员开会讨论拟定处理方式和期限,总经办部门领导审批。

3、审批后根据处理方式进行处理,等待利用、供应商回收、补发部件、报废。

4、可用与配饰的:由设计部提供具体利用方案,规定完成时间、负责人。

5、可销售的;由销售提供具体销售方案,规定完成时间、负责人。

6、供应商补件的:由采购到现场对缺失部件进行登记、拍照,直到补件物料回厂为止。

7、废品:由仓库通知回收、监督人员到厂回收,仓库做好出仓记录,交财务平帐。


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