仓库的现状问题改善方案,仓库专业化、效率化、自动化和机械化思路分享

明山杭州仓库

1、仓库的现状
   现代化仓库要求仓库专业化、效率化、自动化和机械化，能充分利用仓库的各方面设备和资源，从而使仓库发挥最大的效益，而丝丽雅面存在以下问题：
　● 货品管理
　　　（1）未采用科学的分类方法
  丝丽雅仓库货物品种繁多且数量大，但其仓库却只将其按种类堆放，为更加细分堆放，造成货物堆放杂乱，次种管理不够科学。
　　　（2）未采用科学的库存管理控制办法。
　● 设施设备
　　　仓库机械化、自动化程度相对较低：
未采用先进的机械设备且数量较少，只有常有的设备（如：叉车、集装箱、货架和传送机）。
货物采用直接码垛的方法，不严格按货位摆放，造成存取混乱而且不便于装卸。
仓库内部布局不合理
　　　丝丽雅总体仓库中的仓库布局不合理，由下图可以看见小仓库的的过道占用了大量的面积，这样虽然便于机械设备的进出，但减少了仓库的利用率，减少了更多的货物存储机会，从而使得存储量下降，经济利益受损；其次出库区和分拣区、入库区和存储区规划不够合理，还有仓库过于简单很多必要的功能区仓库都没有设置，对操作和管理造成了很大的麻烦。

  
  3、仓库成本问题
   仓库成本一直是许多企业烦恼的环节，如何降低仓库成本对企业来说是一个相当重要的事情。
   丝丽雅仓库也面临着相同的问题，那就是库存成本过大。其原因有多方面的因素在其中。
丝丽雅仓库现代化程度低。使用大量的常用设备， 造成购买设备资金过多，成本增加。
丝丽雅仓库布局的不合理。这也是导致库存成本的因素之一，仓库的不合理布局使的各个作业区域的布置不同，使得仓库多出一些不合理的区域，使得其存储效率低下，增加成本。
机械设备的维修。使用常用设备数量大，维修起来费用则增加，仓库成本就增加。
4、仓库管理信息系统不完备
　　　     丝丽雅作为世界上化纤行业的巨头，建立一个完善的仓库管理信息系统至关重要。然而其仓库只使用常用的管理信息设备，造成信息滞后且信息录入以手工为主，效率低下。系统无法了解到物料在仓库中的分布状态及仓库的仓储能力，工人在摆放和领取物料时，可能会发生物料摆错位置或者物料领取错误的现象，还有出库流程等问题。
5、员工操作技能水平低
   现代企业对员工也越来越重视，如何提高员工的操作技能也是一个重要的问题。对于仓库管理来说，员工对设备的操作也很重要。
仓库员工设备操作情况



丝丽雅仓库的员工对设备的操作状况不一，能熟练操作设备的人数只占仓库总人数的28%，对设备操作不熟悉的则占据了40%，说明了丝丽雅员工设备操作水平低。
６、仓库作业流程不合理
   原有仓库各环节过于简单，存在着漏洞，拣选路径不当。
    通过以上分析，可知现有仓库在布局规划、货品管理、仓库管理系统等方面存在诸多问题，为便于清楚的分析问题和了解现状，借下图直观的理解。如图所示



７、仓库安全问题
   仓库是企业重要物资的存储地方，这些物资对于企业来说是非常重要的，如何安全的管理和保护这些物资，也变得重要起来。
　　根据上述丝丽雅仓库情况，如果发生火灾则火势发展极为迅速，短时间内容易形成了大量有毒浓烟和熊熊烈火。而仓库上部存放的20多个10吨以上的物料储罐受到火焰烘烤，一旦火势不能及时控制，极易造成连环爆炸。

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网络酵母

写得很好啊，帮LZ顶起。

明山杭州仓库

1、流程
　　　从布局规划入手，分析得出原仓库各环节存在很大的漏洞，拣选路径不得当，拣货方式不合理，出入库安排时间冲突等一系列流程环节的问题，解决上述问题，可从两方面入手，一方面利用仓库管理系统辅助减少差错率，减少各环节停留时间，另一方面重新进行流程优化，让各方面更加完美。
　　　采用U型流动模式，使入库区和发货区在同一位置，并且在此基础上新增加了空托盘暂存区，托盘和叉车的使用会大大提高搬运效率。



2、设施设备
   由于仓库内现有资源很少，设备机械化水平低，故需要重新投入各项设备，我们解决这一问题的方法就是依据常规经验，选取质量高、成本合适、型号合适。
3、布局
     根据仓库原来存在的问题，我们经过改进后得到的图形如下：
　　　经过对物料搬运和布置的结合，得到了库内各细节活动及其实施效果





　　　由我们改进后的图形可知，我们完善了原有仓库的不足问题，划分了更加充足的功能区，使操作更加的方便，也合理的利用了仓库的空间。
4、仓库管理系统的改善
　　　针对上述仓库管理作业方式严重影响工作效率和安全等问题，我们主要是采用RFID的应用系统。1) RFID货位管理2) 出入仓操作3) 循环盘点　4) 质量追溯，通过以上操作能够做到：1) 给安全防范重点提供了依据2) 对化学品实行了实时监控3) 避免人为因素引起的危险4) 对化学品的科学分类。

5、人员再造
   人员的应用和分工以及对人员的管理决策，将对整个仓库的经营产生至关重要的影响，因此人员合理精简，合理转岗，加强对员工进行培训提高员工的实际操作水平十分必要。针对上述存在的问题我们将提高熟练程度工人比例。我们改善后的人员配置情况如下：



　　　上述改进主要是提高了熟练工人的数量，一个熟练工人一般情况下工作效率比不熟练的高出百分之７０％左右，熟练工人也可带动不熟练工人。

6、安全问题改善
　　　由上可见仓库主要安全是出在内部物料的安排上，我们要做的是合理化内部物料存放情况，各种物料安排整洁，定期安排人员排查火灾隐患。在前面我们已经对仓库做出来合理化改造，在这里不再陈述。

★§啊劣.

比较吊。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

仙人球男孩

分析的不错噢，还用到了QC鱼骨图！

枯藤树

仓库改进详图做的不错，分析的也和有道理

dsq123s_dsu

:)

chao2318

不明觉厉，但是可以回帖赚积分，顶！！！！

nice1990

分析的很透 顶！！

菜虫

分析得很好！谢谢楼主！