用什么方式盘点，才能真正意义盘出真实的库存！

小帅

每家公司应该都有大规模的中期和年终盘点，我在现在这家公司也经历了几次盘点，觉得这样的盘点只是形式上的，走走过程，没有真正的盘出库存。
准备工作还是做的可以，就是在盘点表上所填的数量都是系统一样的，事实上有很多有多的，也不排除有少的，但是如果你填上数量或抽查出实物与系统数量不符，不管是多是少，都要解释原因，所以都不愿意多填，更有些把多余的物料藏起来，这样的话有很多物料都是上不了帐的。以致订单完成就多出许多物料，无法处理，都是一次扔一点，慢慢扔掉了，这样造成很大的浪费，就连生产车间也有这样的现象！
请各位同行，各抒己见，互相交流探讨这样的情况该如何解决？

mingege312

首先你需要系统的管理操作，一个仓库盘点出偏差是肯定的，因为是人在工作，偏差难免，但是对与严谨的物料收发工作来说，可以极大的降低这种偏差率，如果你们有条码系统更好，如果是纯人工操作，那我建议你们对收发物料的工作中，都要对物料进行复查，核对收发的实物是否与开的单据相同。
而对于盘点的工作，一般以周盘点为主，对本周发生过收发业务的物料进行盘点，我们仓库人手比较多，我们把这项工作安排在每天下午进行，对当天发生收发业务的物料进行盘点，当天查清物料偏差状况，当天查出原因上报并处理，而对于盘盈盘亏无法查出原因的，在每一季度财务全库盘点中都会在账上做出调整，然后对相应负责人做出不同程度的扣罚。
最重要的是每一个物料都需要知道放在哪里，定位管理，然后进行庞大的维护工作，要不然仓库肯定乱，一乱偏差就出来了。

wguofeng

仓库千万不要不相干的人去弄，弄得你要跳楼都不行。这是大忌。越盘越乱。

maqiuhua

      对于盘点这一点，各个公司都有自己的一套方案。但是对于年中盘点的话，我们也盘过，下面就是我们公司的盘点流程，我们仓库分5个小仓库，盘点前的准备，各个库房把同一种物料放在同一个位置。打好盘点表，把各个仓库的件号，名称，都打上去，系统数量这一栏必须是空的，然后就关闭系统，这是前期准备。然后就是每个仓库配一个监盘人，我们仓库是1个主管，1个部长，然后就是从财务抽出3个人来，这样盘点下来，需要各个盘点人签字认证，然后监盘人对所盘点的物品实行百分比抽查，这样下来，就是仓库内部真正的实盘数。然后盘点完毕对各个库房的差异寻找原因，盲盘下来肯定会有差异，原因也有很多个方面的。比如系统进出库错误啊。系统错误啊，BOM错误等等，对于这些分析出来的原因进行跟踪处理，然后把盘点表。仓库留一份，财务一份，公司一份

梁广总单

仓库里面还是有很多小道道的，账实相符其实很容易，呵呵。盘点也的一样的，仓管员可以盘点前就把帐给调好了，你去盘点的时候那都是准的，一点问题都没有。最好的办法是抽盘。呵呵杀他们一个措手不及。

zhou8409

划分区域每日监盘,保证每天的库存准确率,就不用年中,年底的临时抱佛脚了.

BBC

zhijiang

总仓库盘点真是一个大工程，我们公司的面辅料盘点去年我去盘都盘亏了几十万，这几天盘点又盘亏了10多万辅料，真是头疼，一查原因都是人为造成的。我个人觉得，要保持仓库实货与库存一致，仓管员系统操作很重要。第一要有系统发货单才给予发货；第二空入的单据必须入完库后马上做一张空出单据。

陈灵军

你们是外星人的仓库么？账卡实不符，没有周期盘点的么？盘点是允许tolerance，范围内都是正常的！

仓库社区

盘点时都会遇到这种情况，看公司费这么大事搞的这些盘点，也确实是拘于形式。其实，像我们现在盘点，静态开始，每人发一张白纸，两人一组，自己进行编码名称的记录，一点一点来，不能漏掉。等于给仓库来了一次彻底的清查。如果拿着打印好的盘点表再去盘的话，那样效果就打折扣了。

一生有你020

支持2楼的说法，我觉得既然是公司组织，那就肯定的有公司的中层或财务人员监督复盘。我们公司就是 自己先盘 然后财务再复盘 查到一项与初盘者数量不等的罚款50元一项

liuxm

好像有ABC动态盘点、和物理盘点，一般是物理盘点的多

g4327

个人认为什么样的盘点方式不重要，重要的是盘出什么样的结果，主要还要看领导想要什么样的结果。无论是初盘还是复盘最好都要做到全盘，落实到每颗物料，切实清点。针对盘盈亏物料要有明确的处理方法。
对于多余物料，这个有些工厂是避免不了的，因为有些物料原材就多
举例一下我以前公司处理办法:每次到大盘仓库都会整理多余物料，产线也会把私藏的物料退给仓库。对于贵重料件做盘盈入库处理，不值钱的都拉出去卖掉了，每次都要好几十个栈板呢。

hymumuxi

哥几个，你们所遇到的问题我还真没有遇到过，可能是我这个人太直了的原因吧，已经取得了么些东西，多了少了我解释下就可以了（当然了，很少有差异的情况）。
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以下仅是个人观点！！
首先肯定一个，盘点是需要静态盘点才能准，既然需要静态，那么需要的是生产或者其他部门休息，作为老板他能否答应让生产休息？不需要怀疑，有些老板对仓库的要求只需要仓库人员不偷仓库里面的东西就可以了。
再有，老板答应了让生产等部门休息，甚至全厂（公司）放假，来给时间盘点，但是盘点后你每有做到数据准确怎么办？你能保证数据准确吗？你有没有详细的盘点计划？（我盘点过一次，在三天的时间里面我工作了50+小时）。
你盘点准确了以后能保证多久？难道需要老板每个月让全厂（公司）休息三天老盘点？老板很在乎利益的。
做到以上三点了以后，就可以考虑全盘了，当然了是需要别部门的人支持的，比方一些物料不打算在盘点表上显示的，那是需要处理的马上做出处理，不能马上做出处理的需要你去说服老板了（看兄弟你的魄力够不够了）。
同时我反对下2楼得意见，仓库需要做到帐卡物一致，那么盘点的时候一定要跟着帐走，不对的需要照出来原因，是多发了？帐错了？错了以后马上要改正，避免以后再出现这样的问题。
我坚信没有做过仓库的人是很难盘点出仓库物品的。

liang

支持6、7楼的观点