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仓库管理知识培训_仓库管理要领_生产与仓库协调PPT


一.仓库管理要领
见单收发料.
      所有进出仓作业必须要有相关单据.单据作为出入仓的凭据.一般一式三份.一份仓库留底.一份给使用单位.一份给财务. 领料单签核需依签核权限作业.任何单位没有系统单据.仓库有权拒绝发料.
入仓点验.  
      所有入仓材料,均需品保单位检验,标识物料性质,实物有品保的合格印章如合格品,ACC.不合格品REJ/NG, 特采品,报废品等.以便仓库区分状态.

出仓点检.
      所有出仓物料需有仓管员点数确认.确认物料编码,规格尺寸.材料性质等.出仓单需有核决人员签认.要有领料人员签收.方可发料出仓.
不见实物.对冲入帐.
       1.出货转外购验收. 采购外购的原料或成品.未经过仓库验收.直接出货给客户.采购为了请款,可以用客户签收的送货单让仓库或财务进行验收.
       2.出货转生产入库.  生产部或外协商的成品未入到仓库,直接出货给客户.生产部门/外协商或业务部可以用客户签收的送货单让仓库做生产入库单.

    3.  借入转购入.采购员从厂商借用物料,后续无法归还时,   补 采购订单.由借转为买.
    4. 验收转领料. 由于生产急需,供应商直接送货到我厂的外协厂.  需要做外购入库单与委外领料单对冲.
    5.借出转出货. 由业务员借出的成品给客户.因无法归还时,转为销售出货.
日事日毕  当天的出入库单据.当天在K3系统中做帐完毕.永远保持帐物一致.每天上班检查保留底稿是否与电脑帐是否一致.发现错误.及时改正.
每月盘点  每月需对库存存货进行盘点.实物帐与系统帐进行差异比对.有差异的要查明原因.进行帐物调整.确保帐物一致.查不出差异原因的需有总经理的批示,方可进行调整.

区域管理
   按材料性质分为.良品区.不良品区.报废品区. 隔离区. 且有区域标示.
   按材料状态分为原料区.半成品区.成品区. 辅料区. 危险化学品区.
   按材料流向分为 : 来料待验区. 入库区,备料区.发料区.  出货区
   按材料术语分: 呆滞料区   逾期品区
品质管理
环境管理
     所有物料必须防火,防潮.防虫,防盗. 温度保存到0℃--39℃.湿度保存到40%---80%.如温湿度超标,则有相应的改善对策.如除湿.空调.风扇以确保物料不受损害.
.    静电防护
      
(其他出入库单)领退料类型
1.辅料领退
     未纳入BOM管理的辅助性耗材(如锡丝.锡条,助焊剂,包材等)
      2.研发领退
      研发部开发新产品用料
      3.生产部维修领退
      生产部维修NG产品结单用料
      4. RMA维修领退用料
      生产部返修组维修RMA品用料及RMA拆IC退料时或各部门领料到客户端维修用料时

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发表于 2013-3-1 11:37:14 | 显示全部楼层
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发表于 2020-11-8 19:38:06 | 显示全部楼层
不错的内容,多谢分享,学习了。
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