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数字化仓储管理系统应用后,仓库管理流程发生那些改变?

在数字经济时代,数字化转型是大势所趋,仓储行业也不例外。传统的仓储管理过度依赖人工、库存管理混乱、仓储数据滞后等问题日渐暴露,限制企业可持续发展。为了扭转这一困局,企业必须重视仓储信息化建设,应用数字化仓储管理系统,降低仓库人力成本,提高仓储作业效率,沉淀出具有价值效用的数据资产,以数据赋能业务增长,实现仓库数智化转型。
某制造企业应用数字化仓储管理系统后,仓库各作业流程有明显改善,各环节协同性增强、作业效率和准确率大大提升,仓库整体盈利实现翻倍增长。下面带你了解仓库管理流程的变化。
1、收货流程
没有数字化仓储管理系统之前,仓库员工在收到供应商的到货通知后,前去卸货区对照司机提供的送货单进行盘点,确认货物无损坏、且数目准确后再签字,随后再将货物信息手工记录到仓库总库存表中。
有了数字化仓储管理系统后,司机可提前预约月台,明确到库时间,进库后无需等待。仓管员会手持PDA逐一扫描货物条码,自动与系统提供的入库订单进行比对,确认无误后信息会同步录入到系统中,有效避免了人工录入数据产生的延迟和失误。
2、拣货流程
没有数字化仓储管理系统之前,拣货流程比较复杂,需要拣货员在各种领单台和货架中穿梭,工作一天要走上万步,碰到新手拣货还需为他们指引货架位置,久而久之拣货成了最耗时间和人力成本的环节。
有了数字化仓储管理系统后,拣货员无需领取拣货单,在PDA上即可接受拣货任务,系统会自动规划最优路径,减少迂回行走。在自动化水平高的仓库中,数字化仓储管理系统可与AGV小车对接,颠覆拣货作业模式,将“人找货”转变为“货找人”,让拣货员停留在原地即可完成拣货作业。
3、退货流程
没有数字化仓储管理系统之前,仓库缺乏规范的退货流程,常常存在退货品无人问津的现象,仓库中的人力都集中在收发货、拣货环节,只有空闲下来,仓管员才会处理退货商品。
有了数字化仓储管理系统后,系统中专设退货模块,一旦退货商品进入仓库后,系统会立马生成退货任务,提醒员工开展质检工作、明确客户退货原因,若是商品无质量问题,则将其重新上架,等待二次销售;若是不良品,则采取报废处置,及时清理,避免占用仓库空间。



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