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仓库优化,有高手指点一二吗?

公司是生产润滑油制造研发生产为了保密,所以和正规流程有点偏离,没有备料环节,仓库和车间在一起。仓管员陪同领料员工配料仓,管监督投料参数,不同产品款领领料次数不一样,新产品因每次调料参数值不一样,因为是研发新产品所以每次数量有偏差。所以仓管只能跟着员工监管投料数据,仓管员负责,入库,入单,整理,专包装,跟产线员工投料。现在问题就是原料和半成品数据有挺大出入,上面仓管负责事项一件都不能优化省去,和产线隔离也不存在地方有限,有没高手能指点一二。怎样优化流程。
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发表于 2020-11-13 06:54:00 来自手机 | 显示全部楼层
没人吗,整个论坛都没人吗?
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发表于 2020-11-13 09:05:04 | 显示全部楼层
是语音输入的吗?你自己读下发的帖子,是不是在让人连猜带蒙?

帖子中说面临的问题:原料和半成品数据有挺大出入

请问单从仓库的实际库存来说,目前账料相符吗?请详述一下你们的仓库出入库流程。
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发表于 2020-11-16 15:38:52 | 显示全部楼层
问题扫描不够清楚啊
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发表于 2020-11-17 06:57:28 来自手机 | 显示全部楼层
老糊涂 发表于 2020-11-13 09:05
是语音输入的吗?你自己读下发的帖子,是不是在让人连猜带蒙?

帖子中说面临的问题:原料和半成品数 ...

工厂不能按照正常企业有领料单据,也没有领料单,都是现场发领料单,现场仓管员配料,发料仓管员只负责现场监督生产人员拿料
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发表于 2020-11-18 10:30:47 | 显示全部楼层
没有能理解问题,猜测这个问题可以用线边仓的模式来解决,线边仓归生产管理,仓库负责补货到线边仓,这样差异只会出现在产线,而不会发生在仓库段。
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