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仓库管理与库存控制有没有关系呢?

仓库管理与库存控制有没有关系呢?

仓库管理与库存控制有没有关系呢?
答案是肯定的,但是,仓库管理的本质是帐卡物,也就是保证库存数据的及时、动态的精确性,而库存持有量与仓库管理自身没有一分钱的关系。有些公司的仓库管理员能够拒收供给商的货,拒收的背后,很可能就是仓管员在打着“库存控制”的名义吃回扣,如此而已。

我原先在某餐饮公司有个手下,有个仓管员要供货商的车去参与朋友的婚礼,供货商不借,然后给公司送的货就立马被拒收了。这样一来,他很不解,跑来找我喝酒的时候就问,仓库的人也有这么大的权利吗?我说,没有,至少在我当供给链总监的时候,无论是我们的流程还是组织架构、职责,都没有受权他们这么做。

采购管理与库存控制是有直接的关系的,但采购管理不是库存控制,采购工作的本质是,我让你买啥,你就买啥,我让你啥时分到货,你就啥时分给我到货。

当然,采购管理是完成原资料库存控制的基本手段之一,但问题是,最终库存量、库存周转率也是与采购自身没有什么关系,有,也是毛了八分的事。

我打工时,经常看到、听到这样的事情:老板问采购员,你的料为什么没来啊?采购员常常就会冠冕堂皇地讲,老板,您不是让我们控制库存吗?

库存控制是大家的事情,是整个需求与供给链管理的事情,不是哪个人、哪个职位说了算的。采购员要控制库存的正确的做法就是,坚决服从采购方案,一切行动听指挥,否则这个采购员就应该干掉!

那么,有人就说了,那是不是库存控制就是方案的事情了?

是,也不是。

方案是整个供需链管理的中心,这是毫无疑问的,好像人的大脑,但并不是一切的问题都要大脑去扛。一个人是一个圆满的系统,一个供需链也需求有一个圆满的体系,包括大脑、胳膊、腿、屁股等。假如说采购是供给链管理的胳膊,那么,仓库就是个脚丫子,运输大约是起到腿的作用,消费则只能是屁股的角色了,大约如此,由于在很多公司,我们经常看到屁股决议脑袋(消费决议方案)的事情。

仓库管理与库存控制有没有关系呢?
那么,到底什么是库存控制呢?

所谓“库存控制”就是,经过优化库存构造,降低凝滞库存,从而给客户及时托付率,最终完成库存周转率。同时, “全面库存管理”是经过优化供需链的整体库存构造,全面控制凝滞库存,完成库存在上下游链条间的无缝转移及有序活动,从而全面提高企业的协作伴伙忠实度及整体竞争才能。

所以,从全面库存管理角度看,库存控制不只仅是原料的库存控制,还包括在制库存、废品库存,客户的库存,供给商的库存,乃至客户的客户的库存,供给商的供给商的库存。

库存的活动构成了物流及供需链,是库存把一切的协作伙伴都拴在了一起,成为一条绳上的蚂蚱。

仓库管理与库存控制有没有关系呢?
由此,大家能够看出来,库存控制是整个供需链管理的事情,不是哪一个人、某一个流程能够做的到的,以至也不只仅是哪个独立的公司能够做到的,这就是为什么做全面库存管理时,需要挑一些关键的客户、供给商,一同去理解、审核他们的协作伙伴的供需链管理流程,出发点就是为了打通上下游,真正地打通这个链条。

最后,大家需要留意的是,库存控制的基本目的不是为了降低库存而降低库存,其基本目的是经过库存控制,提高给客户的及时托付率,从而提高库存周转率,最终完成企业的现金流快速周转。
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