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仓库储运管理部门规划,制度化、流程化的基础性工作规划方案


一、 仓储管理部门职能定位
1、部门权责范围

仓储部作为商务储运中心的二级部门,主要担负仓库管理、物流配送、货物安全、成本控制四方面工作
2、部门工作目标

通过团队管理、仓储运作流程等服务于各中心、各事业部等相关部门,完成从制度化、流程化的基础性工作向标标化、业务流程管理的例行性工作过渡,达到内部客户和外部客户满意度的提升,提高公司的知名度和美誉度。

三:仓储部组织结构
四:各组别之间的职能关系图
五:2007年度现有人员配置及规划
六:各岗位职责说明(1)
六:各岗位职责说明(2)
六:各岗位职责说明(3)
六:各岗位职责说明(4)
六:各岗位职责说明(5)
六:各岗位职责说明(6)
六:各岗位职责说明(7)
六:各岗位职责说明(8)
六:各岗位职责说明(9)
七:商务储运中心总流程
七:联想产品进仓流程
七:出仓流程
七:客户退货、换货、维修流程

仓库储运管理部门规划,制度化、流程化的基础性工作规划方案.ppt (849.5 KB, 下载次数: 27)
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发表于 2019-3-1 11:04:42 | 显示全部楼层
感谢分享。
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