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如何让寸土寸金的仓库存储量更大、周转效率更高!

现在的仓储真可谓寸土寸金,大部分地区都面临着租赁费昂贵、租赁仓库难等问题。那么如何能够让现有的仓库在现有的基础上大大提高存储量并同时提高周转效率呢?今天小编就跟大家一起来聊聊这个话题!

现在仓储行业现状调查
一、企业性质性质
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  经调查表明现在仓储行业大多是私营企业,正是因为这个原因,企业老板为了寻求更大的收益而不愿意“不必要”的投资。
二、仓库运作方式
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由调查表发现,虽然现在仓储设备以机械为主,但是离自动化、智能化还相差很大的一段距离。
三、仓储信息更新率
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  现在仓储信息更新率较慢,这样直接影响了企业的运作效率。
四、员工对仓储设备满意程度
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五、现在仓储设备存在问题
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六、是否拥有专业的仓储管理人才
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七、仓储管理效率
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如何提高仓储管理的效率
  仓储是是商品流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱,因此配送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一,具体措施如下:
(一)合理规划仓库的布局  
  现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润,从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距,减少迂回运输,同时也要考虑到货物空间利用库容,最大限度的利用有效空间。因此,当前公司对仓库内部的布局划分为:收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变,所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是,在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润,降低仓储成本。  
(二)合理组织仓库中的运作流程  
  不同模式的仓库作业内容有所不同,一般来说仓库执行如下作业流程:进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便,认真把关,保证质量,缩短商品或货物的出入库时间,降低出入库的成本。在出入库方面,严格把好出入库验收关,确保出入库物资数量准确、质量完好,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;搞好在库物资保管保养工作,及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账,经常清洁、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。归纳而言,仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理,合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。   
(三)应用新技术,提高仓储效率  
  以一个配送中心而言,仓储设备是最基本的要求,其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。  物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合,降低经营成本,直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来,大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同,可选择不同适合自身的技术装备。例如:电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一,也是当前各个配送中心的主要手段之一。  
(四)提高仓库安全意识,消除隐患  
  仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容,它不仅关系到仓储物资、机械设备的安,也影响着人的健康和安全,同时也关系到生产能否顺利进行。因此,必须加强仓库的安全管理工作。下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。  1、提高认识,加强领导,落实领导安全生产责任制 2、抓思想教育,增强全员安全意识  3、坚持经常性开展安全大检查活动,消除隐患,做好事故的超前预防工作 仓库每天核心的工作就是装卸作业,由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备,仓库中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的责任范围,所造成的损失都是100%由仓库承担,因而说仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把握仓库的安全是企业的重要任务之一,因此我们应从以下方面注意:安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。
(五)大力培训仓储人员  
物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源,物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展,特别是对仓储业的人力资源,当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段,没有形成完善的管理。因此,人力资源管理的好坏,更多是体现在能否合理利用企业人力,达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标,必须先有规范。
我国仓储物流业的发展趋势及方向

(一)仓储物流业的社会化、功能化发展方向
  我国仓储业应趋于向社会化、功能化发展。充分利用已有的仓储资源的仓储社会化,提高仓储效率和仓储业分工发展的专业化功能,加速满足社会生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化,提高仓储自身效率,实现仓储管理的现代化。仓储业需要以“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为原则进行现代化改造,建立科学的企业治理结构,成为自负盈亏、自主经营的市场竞争主体,以彻底改变我国仓储业的不良状况,真正成为市场资源,向更加完善的方向发展。
  (二)机械化、自动化发展方向
我国仓储业的技术水平和功能出现重复现象。随着生产技术的发展,生产机械化已是现代企业生产的基本要求。就机械化程度而言,仓储机械化是仓储业发展的必然。仓储企业应通过机械化实现最低的人力作业,加大企业集成度,减少人身伤害和货物损害,提高作业效率的目标。随着货物运输包装向着大型化、托盘化的发展,仓储也必然要向机械化过渡。在仓储自动化方面,我国仓储物流业还有很长的一段路要走。随着现代工业生产的发展,柔性制造系统、计算机集成制造系统和工厂自动化对自动化仓储提出了更高的要求,搬运仓储技术要具有更可靠、更实时的信息,工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流。
(三)信息化、信息网络化发展方向
信息化、信息网络化是社会经济发展不可或缺的一部分,对于仓储物流业同样如此。对于存货品种繁多、存量巨大的物流与配送中心,要提高仓库利用率,保持高效率的存货流转,实施精确的存货控制,没有计算机的信息管理和处理是不可能实现的。企业生产、经营的决策需要仓储及时地把存货信息反馈给管理部门,在充分掌握物品的存量、储备、存放地点、消费速度的情况下,才能够准确的制定生产和经营决策。要实现高效的物流管理就需要仓库、厂商、物流管理者、物流需求者、运输工具之间建立有效的信息网络,实现仓储信息共享,通过信息网络控制物流,做到仓储信息网络化。

总结

综上所述,只有规范化现在仓库管理,提高仓库空间利用率,避免空间浪费,增强仓储系统的兼容性,培养专业性的仓储管理性人才,合理分工才能够在现有的基础上提高仓库的储存量以及周转效率。
  或许在这个转变的过程中需要一定资金的投入,但是不能因为这样的投入而放弃向现代化转变,如果长时间的在原地踏步,那么注定会被社会发展的洪流所淘汰!

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发表于 2017-5-6 10:13:52 | 显示全部楼层
真是用心了,整理出如此好的东东,辛苦了,我要认真 学习了
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发表于 2017-5-10 08:37:39 | 显示全部楼层
哎,关键点是公司上层不重视。。。。
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发表于 2017-5-25 00:11:21 | 显示全部楼层
对的,公司上层不管,下层的我们也懒得管。不过只要你提出一份完整的计划,然后把事情揽在自己身上,作为老板的最喜欢这样的基层管理者了
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发表于 2019-10-6 20:47:50 | 显示全部楼层
认真学习,好资源
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发表于 6 天前 | 显示全部楼层
好资源,值得学习
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