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仓库7S改善现场分享,仓库改善目视化管理,7S让仓库的管理更规范、更有序、更高效

把工作重点放在改善“目视化”——期望通过“整理”、“整顿”和各种标识来更好地与人们进行视觉和心灵的沟通!
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我们所做的一切“7S”工作,都是为了能够更好地做好本职工作。所以,在“7S”整理阶段工作中,我们始终牢牢抓紧“服务本职工作”这根弦——把那些“没用的东西”和“错误的想法”统统抛弃!
      
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                   ↑简洁的管理看板
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                 ↑定置图改善前
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                  ↑定置图改善后
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                   ↑墙体改善前
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                 ↑墙体改善后
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                 ↑线路布置改善前
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                   ↑线路布置改善后
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                    ↑钥匙管理改善前
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                ↑钥匙管理改善后

“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”,角度的不同、思维方式的不同,也必然带来活动成果的不同。最适合我们的东西,才是最好的!所以,在“整顿”期间,为了给样板区内的每一种物资找到最适合它们的位置,我们也是煞费苦心——“远近高低”地逐一打量,只为帮它们找寻最适合的“家”!
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                 ↑分门别类整理中
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                ↑后援力量——工人师傅团队
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                  ↑量身定做
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                   ↑描绘“警示线”
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               ↑认真修补为求统一
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                    ↑上架中
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                    ↑粘贴标识

我们同样把努力和汗水托付给各种“标识”,让它们更好地为我们服务,为我们的沟通提供更好的渠道!同时,它们也能让我们物资仓库的形象得到更有力的提升,使我们的工作效率更有效地提高。
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                     ↑摆放区
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                 ↑管理区
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               ↑装卸区
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                  ↑待验区
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                 ↑物资分类牌

物资仓库样板区经历了“7S”的“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”等重重洗礼,当我们完成“7S”的种种新鲜尝试,令人难以置信的惊喜接踵而至,可谓是又一次“旧貌换新颜”——展现在我们面前的是一个风格迥异的布局、一个全新的世界,所带来的是一种更规范更明朗的感觉!
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                   ↑清晰明朗,整齐划一

“7S”工作只有起点,没有终点!它是个持续性的工作,只有坚持做到“持续改善”,它才有意义,也才能创造出它的活动价值!今后,我们将遵循“持续”并且努力“改善”, 继续探索“7S”、实践“7S”, 以“7S”习惯助力管理工作,让物资仓库的管理更规范、更有序、更高效。


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发表于 2017-2-23 11:48:52 | 显示全部楼层
自己画的哈哈哈,不容易

点评

whr
有很多值得我们学习的地方  详情 回复 发表于 2017-3-29 12:49
回复 支持 1 反对 0

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发表于 2015-7-28 10:21:37 | 显示全部楼层
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发表于 2015-7-28 11:13:41 | 显示全部楼层
还不错,就是刷油漆气味很大,要过长点时间才会好点的,对操作人员的身体不是很好的~~
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发表于 2015-7-28 14:31:07 | 显示全部楼层
很详细,赞
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发表于 2016-5-20 16:27:32 | 显示全部楼层
这个确实得赞一下!
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发表于 2016-5-20 20:15:33 | 显示全部楼层
努力提高!顶!
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发表于 2016-5-21 08:53:44 | 显示全部楼层
确实不错,支持
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发表于 2017-1-25 13:08:32 | 显示全部楼层
整齐美观!
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发表于 2017-2-22 16:10:35 | 显示全部楼层
这费用也不少吧?
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