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聊聊仓库绩效管理,结果导向,突出重点,量化管理,考核执行

在绩效管理上,伯特希望与您分享以下观点,希望能对你有所启发:
绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议:
1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数量不超过5个)、量化管理(尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果);
2.考核执行:关注一线经理的执行成本(即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力),避免一刀切的管理模式(尊重不同职能领域的工作特点,在考核周期、考核方式上更具针对性);
3.结果应用:有告知(无论考核结果的好与坏,都需要跟员工进行沟通反馈,这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助)、有兑现(绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现)、有预期(除了直接的物质激励外,员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码)
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发表于 2019-4-7 10:09:10 | 显示全部楼层
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