2014仓库拉动工作改善项目
实行拉动管理
车间JIT目标
仓库建立超市模式
降低和控制车间物料损耗
提高库区3D可视化效果，完善5S改善目标。
改善需求多部门参与共同完成
项目一：需求工艺协助共同完成
项目二：需求工程协助共同完成
项目三：需求工程，计划，品质协助共同完成。
项目一：标示卡牌可视化
改善前图示
改善后图示
项目二：超市区的设立（导线方案1）
项目二：超市区的设立（导线方案2）
项目二：超市区的设立（导线1）
项目二：超市区的设立（端子）
项目二：超市区的设立（塑件方案1）
项目二：超市区的设立（塑件方案2）
项目三：改善运输方式和控料方式
端子的运送：
项目三：改善运输方式和控料方式
塑件的运送：
项目三：改善运输方式和控料方式
控料实行三道环节：
1.计划,控制物料损耗的补料情况
2.仓管员，控制计划中要求发放的数量
3.物料员，控制车间用料超计划外的用料
库房区域标示管理篇------储位区的标识
制造业车间JIT目标，仓库拉动式管理模式分析，提高库区3D可视化效果，完善5S改善目标.ppt
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发表于 2015-3-29 14:49:02
