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库位分配方法,仓储库位规划具体方法步骤,提高仓库的空间利用率,优化作业效率,保...

库位分配方法2仓储库位规划具体方法步骤
仓储规划是为了提高仓库的空间利用率,优化作业效率,保障作业的顺畅和安全。
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在成品入库前,第一步工作就是成品库房库位的规划和实施,如何做好库位规划,可以从以下几个方面入手:
一、信息的收集:
如:
(1):现成品库房的信息:库房货架的净高、库房面积的大小,货架的大小、宽度和数量,两货架之间的距离等;
(2):准备作业所使用到的工具:梯子、标示贴、签字笔等;
(3):使用平面仓,货架仓,还是立体仓;
(4):货品的分类,货物包装尺寸大小,堆码的层数,是否严格先进先出,是否拆零出库等;
以上只是列举信息收集中的部分事项,可结合自身工作需求,收集更多的信息。
2.        2
二、数据的处理和分析:
对于以上收集到的数据进行处理和分析,并对结果数据进行图表化,以直观的方呈现出来。
如下图:(1)库区区位划分信息;(2)各区库位数量明细汇总;(3)平面图(借用);(4)货架规划信息;(5)货架安装图示  等均以图表化的方式展现出来。





3.        3
  三、系统需求分析:
仓储业务做为一个整体,其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分,合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。
如库存的优化离不开合理的库位规划,订单出库的及时率,空间的有效利用,及通道的合理布局等因素。
4.        4
四、制订方案并对不同方案进行评估选择:在所有分析结束后,通常会制订出2到3份选择的方案,并对方案进行优劣的分析,结合业务的未来发展趋势预测,最终评选出一套确定的规划方案。
5.        5
五、方案的实施执行:主要是对前期所做的分析结果,按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中,如以下几个方面。
(1):画库位线(注意墙距,柱距,人行通道,安全通道,货物通道,消防栓安全距离)
(2):各种标识的粘贴,悬挂(库位分区标识,库位标识,警示语,操作规章,5S等)
(3):货架的安装
(4):其它辅助区域的划分画线(如叉车停放区,卫生工具区域,托盘区,废品区域等)
最后不要忘了与软件系统的配置:如扫描设施,监控设施等。

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库位分配方法2

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