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仓库社区 仓库管理人员培训教程
仓库管理培训教程今日更新
仓库现场管理_仓库现场管理的务实有效的方法_仓库员工现场管理培训PPT
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仓库员工培训-现场管理篇 主要内容 仓库现场管理的内容 仓库现场管理的务实有效的方法 (一)整理      要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善仓库现场的第一步。其要点是对仓库现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次
仓管员初级操作培训教程,超漂亮的仓管员培训PPT教程,适合公司新入职员工培训
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教学难点突破的过程 (三)归纳提升(2分钟) (四)课堂作业(3分钟) (五)点评分析(2分钟) 点评分析在本堂课上表现优秀的学生,选出5位最优秀的“仓管员”,恭喜他们面试通过,顺利成为临沂新华物流公司的仓库验收员,并给予一定的奖励。同时鼓励其他同学再接再厉。 五、板书设计 一、八字金
仓库管理安全培训PPT(培训教材必备)
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仓库管理员安全培训PPT(培训教材必备) 一.安全培训的目的 1. 做好仓库安全生产工作,预防仓库伤亡和职业危害的发生,维系着仓库每一位员工的切身利 益和家庭的幸福快乐;维系着仓库安全生产的顺利进行和经济效益的稳步增长;因而仓库的每一位员工其责任重大。仓库培养每一位员工安全生产的意识,其意义极为重要
仓库货位管理培训教程,怎样才能做好货位管理?PPT
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仓库货位管理培训教程,怎样才能做好货位管理? 充分有效地利用空间。 尽可能提高人力资源及设备的利用率。 有效地保护好货物的质量和数量。 维护良好的储存环境。 使所有在储货物处于随存随取状态。 货位明确化。 存放货物合理化。 货位上货物存放状况明确化。 当物料存
如何做一名出色的主管_主管管理团队的技能_主管沟通等培训(PPT_126页)
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主管经理面对三大类问题: 1、发生型问题 2、改进型问题 3、设定型问题 传统解决问题的方法 1、问题对策(点) 凭以往的经验、知识加以解决 2、问题原因对策(线) 针对问题,进行分析,参考以往经验,定出解决步 骤与方案,加以解决
仓库管理做账必学之ERP帐套主管、财务主管基础知识讲座(一)
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帐套管理包括:建立帐套,属性设置,启用帐套,备份帐套、恢复帐套和删除帐套。下面从这几个方面说说ERP的帐套管理。 一、建立帐套 建立帐套之前需要确定一下几项内容:公司名称,要使用什么模块,启用帐套的时间,以及本位币的币别。建立帐套就是创建一个用来存储财务数据的数据库实体文件,实际就是一个数据文件。帐套建
库位管理知识培训,库位管理要求及规划方法,库位分区及库位编号培训教程PPT
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库位管理原因及发展概述 库位管理要求及规划方法 库位分区及库位编号 自动化仓库管理 实施库位管理原因、目的及目标 概念:库位是指仓库中实际可用于堆放商品的位置。 原因:实施库位管理可以摆脱对人员熟练性的过度依赖;保管好库存物资,做到质量完好,确保安全;提高出入库及时性与准确性;提高盘点
ERP库房管理基本知识_ERP与仓库管理知识培训PPT
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ERP库房管理基本知识_ERP与仓库管理知识培训PPT 很多企业在上了ERP以后,效率是提高了,但是却并没有给企业带来多少效益,为什么呢?不能灵活运用是一个主要原因,尤其是对于成本管理、计划管理方面的功能不能灵活运用。 俗话说,“万变不离其宗”,只有掌握了宗,我们才能不怕万变,这个“宗”是什么呢?就是基本原理
仓库管理培训教案分享,仓储日常管理细节培训PPT
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每个企业虽然都有其特别之处,但是总体来说大致的内容是相同的,简单做了一个仓库培训的教案,和大家一起分享,对其中的不足之处请有经验的人提出,我们一起提高。
仓库账务管理知识培训,库房账务处理培训PPT(适用于仓管员\统计员\财务人员\审计人员)
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一般仓库都要定期盘点,好一点的仓库,每一周盘一次,也有每个月盘点的,也有每个季度或年末盘点的,每一年至少盘一次。 每一周盘一次是很好的,如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表,库存有库存周报表。如果品种不是很多,也可做日报表,每天有库存报表,每天盘点。周期越短,越容易及时处理那些超过
仓储日常管理,库房管理理论与案例培训PPT
宁波李文富仓储日常管理,库房管理理论与案例培训PPT
内容简介 一、仓储团队合作 1、仓储与采购、生产、销售、财务之间的团队合作。 两个定义:团队合作是一种达到既定目标所显现的自愿合作和协同努力的精神。 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 2、仓储在供应链中的四大角色。 销售和生产的后援(非常重
仓库管理安全培训PPT(培训教材必备)
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仓管员初级操作培训教程,超漂亮的仓管员培训PPT教程,适合公司新入职员工培训
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仓库现场管理_仓库现场管理的务实有效的方法_仓库员工现场管理培训PPT
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仓库经理的个人能力_仓库经理的关键成功因素_仓库经理的成功经验分享PPT
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仓库经理的岗位职责 仓库经理的关键成功因素 我们希望从今天开始,仓库经理们能从多个方面提升自己的能力 仓库经理的职责包括仓库内全部的行政、人事、安全及作业管理 仓库经理的直接管理对象是仓库人员、各种设备机具和货物 为了达到减少差错率和货损率的目的,我们设计了三个流程 现场监管是仓库经理的助手,对装
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为了有效预防、及时控制和消除突发性特种设备事故的危害,最大限度是减少特种设备事故。保证叉车驾驶员安全、准确、规范、有效地操作叉车。 培训目录 一、特种作业法律法规及叉车工位简介 二、叉车的危险性 三、叉车安全操作注意事项 四、叉车驾驶常见违规现象和事故原因 五、电瓶和充电器安全注意事项
PMC培训,PMC运作详解,物料计划管理培训教程PPT
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PMC运作详解 月生产计划制定步骤 一、订单评审 订单评审的目的: 1.提前发现各种异常 2.提前进行预防和确定解决方案 3.确定预计交期 订单评审分三步曲: 1.业务部初审与转化,异常控制在最源头 2.生产部会审与异常处理决议形成,异常解决在过程 3.评审交期的回复及决议的执行跟进 订单评审中怎么做(非常规订
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H55232789仓库培训教材,仓储管理原则,仓储人员的基本要求,仓储管理基本内容
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仓库管理知识培训内容,如何设计物流作业流程,仓库管理目标、思想等ppt
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一、物流管理培训计划 二、仓库、运输的意义和作用 三、仓库管理(目标、思想等) 四、装卸管理 五、仓库的选址、规划 六、如何设计物流作业流程 七、物流帐务信息系统管理 八、Iso9000、GMP、6S 九、库存控制方法(ABC、EOQ) 十、库存安全管理 十 一、执行力 以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下
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