现场管理|
- 分享 仓库管理的几点要诀和要牢记的一个宗旨
- 仓库是所有企业的资产重地，但却没有引起大多数企业管理者或老板的重视，在制度规范上没有下功夫，在人员任命上随随便便，这样一来，大部分企业的仓库管理形成了一道真空危墙，浪费不小，成本增高。 其实在仓库管理方面，仓库管理员要记住一个宗旨： 任何时候，保证仓库的实物与 ...
- 分享 传统企业中如何做好仓管工作呢？
- 仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业得财务和生产而言 , 其重要性是显而易见得 , 因为仓库管理着企业得各类物资 , 而物资又占着企业流动资产得很大比重。如果不能保证正确得进货和库存控制及发货，将会导致管理费用得增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常工作得运作，那么如 ...
- 分享 如何将5S应用到仓库现场，来改善和增加仓库的作业面积
- 5S 管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理（ SEIRI ）、整顿（ SEITON ）、清扫（ SEISO ）、清洁（ SEIKETSU ）、素养（ SHIT － SUKE ）。 开展 5S 活动有助于改善物质环境，提高职工素质，对提高工作效 ...
- 分享 良好的沟通协调能力是仓库主管成功的首要条件
- 仓库是任何一家工厂的中转站。所以作为一个仓库主管必须和所有的相关部门打交道。各车间的主管、采购部、物控、财务、生管等等，几乎牵涉到工厂所有的部门。仓库既要服务于生产，同时又是老板的大总管，是物料监控的直接责任人。偏向任何一方都可能造成生产的不协调或者是物料的浪费。 ...
- 分享 实际工作中的仓库管理都要注意哪些方面
- 整理 对呆废滞料进行处理 把一个月生产计划内不用的物品放在指定位置 把一周生产计划内要用的物品放在易取位置 整顿 应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识 物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划 物品放置要整齐，容易收发 物品在显著位置要有明显的标识，容易辨认 仓库通道要畅通，不能堵塞 运输工具使用后应 ...
- 分享 仓管员到仓库主管的转变要怎么实现
- 仓库的主要目的就是保管好物品，确保数量、位置正确，质量不发生变化，先进先出。现场的5S和目视化管理是基础，其次是标准化的操作。成为仓库主管的话,思想上一定要有变化,以前你是执行者,现在就要不仅是执行者,还转变成了一个管理者,首先为你们的团队设定好目标，每个人的职责和权利有明确的定义和区分，有衡量的指标；接 ...
- 分享 如何做好一个仓库的基层领导工作
- 首先做好自己分内的工作，即公司对仓管的要求，做为仓库主管也要一定做到，比如何时上班下班，完成什么任务，达到什么效果，然后是在达标的基础上做到优秀，还有，现在社会对各种工作都有标准，像比较流行的ISO系列，你要让你管理范围之内的达到这个标准，最后，就是了解业内行情，其他公司的仓储管理做到了什么 ...
- 分享 货物在库管理中的四化，四清，四保，四定位
- 货物在库管理中的标准化操作我们归纳为：四化，四清，四保，四定位 四化： 仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化） 存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。） & ...
- 分享 也来说说仓管员的责任心
- 仓库保管工作在外人看来是再简单不过的工作了，不就是一收一发、一支一出吗，其实不然，工作中我们不仅要把好各种存货的质量关，还要严格控制数量关，要做到这些其实真的不容易。比如：客房一次性用品平均月使用量是多少?日光灯管、射灯、节能灯所使用的位置、寿命多长，需要配备多少合适等等，都要做到心中有数。这样才能 ...
- 分享 仓库货位管理具体如何来进行
- 1、货品入库，首先要解决和明确的就是要存放的货位，货位确定后，我们就可以堆码，这样才能减少不必要的重复倒运。货物堆放好后必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物一致。入库前通过仓库管理信息系统很容易的查询到相应货物在仓库的堆放货位信息，为相应的货物整理出空间，使得同一货物能堆放在同一货位上 ...
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