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5S管理实战,仓储管理中5S的应用实战,5S推行的原则,时机与步骤详解视频教程

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发表于 2014-5-7 21:39:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

误区1:5S活动看不到经济效益
  很多公司老总会问,做5S到底能够给我带来什么效益?一些管理者也急功近利,5S没有做多久就期待得到经济效益,销售额、利润飞速增长等等。因此一些人就找借口:既然5S并不能带来什么经济效益,不参与也罢。
  事实上,5S活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上。5S活动对效益的贡献是一个长期的过程。

误区2:我们公司已经做过5S了
  这是比较常见的一个认识误区。所谓做过了,大概有这样两种可能性:一种就是,说这话的人本身并不了解5S,认为5S只是阶段性的项目,做一次就可以一劳永逸了。另一种就是,曾经做过但是现在没有坚持,或者说没有做出效果,失败了。
  很明显,前者的认识是十分可悲的,因为他并不会再次尝试5S了,通过持续推进5S活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯定,5S活动都坚持不了,要尝试更高水平的改善活动,更是不可能成功的。

误区3:我们的企业这么小,搞5S没什么用
  就像盖房子需要坚实的地基一样,企业从小做好5S同样重要,因为5S活动是现场管理最基础的项目,既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时候,让每一个人养成良好的5S习惯,比等到企业大了、员工多了之后做这件事情容易得多。

“为什么我们中国企业总是做不好?”
  没有实施5S的工厂,脏乱触目可及,零件与箱子乱摆放,小推车在狭窄的空间里游走;好不容易购进的最新式设备未加维护,短短数月就变成了不良的机械。而员工在工作中也显得松松垮垮,规定的事项只有起初两三天遵守而已,有头无尾……
  为什么我们中国企业总是做不好?正如黄杰所说,“最根本的一点就是员工做事不认真不到位。而5S就是根治这些顽症的良药。通过5S活动,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感和纪律性,人人都能自主管理,这样的企业想让它不成功都难。”


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仓储管理中5S的应用实战:

进料区域:是否有规划暂存区,合格区,退料区?是否在材料上标示料号,数量?是否可使用颜色或日期标签来显示进料日期及允许,拒收状况?搬运工具是否有固定位置?
存储区域:是否有储位区域规划?各储存区域是否有标示储材料的名称?呆滞(废)材料是否与有效材料区隔?是否有效执行先进先出?

5S管理中的十大原则:

1.最优的空间利用
2.最短的匀速距离
3.最少的装卸次数
4.最切实的安全防护
5.最大的操作便利
6.最少的心情不畅
7.最小的改进费用
8.最广的统一规范
9.最佳而又灵活的弹性
10.最美的协调布局

5S推行的原则,时机与步骤详解PPT请下载:(下载全部附件放在一起解压就可以了)














此教程非常适合从事仓库行业管理岗位的同行朋友们学习,如仓库主管和仓库经理;是不可多得的一部详细且实用的视频教程;


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发表于 2014-5-8 06:18:36 | 显示全部楼层
传说中的沙发
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发表于 2014-5-8 21:41:11 | 显示全部楼层
学习分享!
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发表于 2014-5-8 22:58:54 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了
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发表于 2014-5-9 21:15:30 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,下了学习,以后有用.......
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发表于 2014-5-10 06:52:02 | 显示全部楼层
学习一下!看看如何!
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发表于 2014-5-10 17:04:42 | 显示全部楼层
下载为王,凑字为上。
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发表于 2014-5-11 12:54:08 | 显示全部楼层
信息分析!谢谢分享
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发表于 2014-5-11 20:37:53 | 显示全部楼层
谢谢,下来看看。
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发表于 2014-5-13 09:43:03 | 显示全部楼层
学习一下现场管理,分享一下别人的经验
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