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精细化管理,制造型企业精细化管理,物料管理精细化视频教程(管理者必看)

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发表于 2014-5-7 21:24:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

★课程提纲

——通过本课程,您能学到什么?

第一讲  制造型企业精细化管理概论(上)
1.前言
2.基础管理对全球化竞争的意义
3.企业快速稳健发展的三大条件
4.管理半径与管理变革
5.由粗放式管理向精细化管理转变(一)
第二讲  制造型企业精细化管理概论(下)
1.由粗放式管理向精细化管理转变(二)
2.由比较优势转向培养竞争力
3.精细化管理的特点与实施
第三讲  细化管理方法:面向市场抓内部改善
1.企业的内部管理
2.关注市场  了解产品
3.理解企业经营方针  实现管理协同
4.系统选择有竞争力的生产绩效指标


第四讲  细化管理方法:结构化绩效管理
1.产品构成结构化分析
2.能力要求结构化分析
3.生产流程化能力分析
4.产品成本结构化分析
6.结构化生产绩效管理
第五讲  精细化管理方法:分层管理
1.精细化管理的对象
2.Y型矩阵
3.利用分层法细化管理
4.单位成本管理
5. 寿命周期成本管理
第六讲  细化管理方法:数字化推移管理
1.建立统计渠道
2.建立推移管理体系
3.建立时时与目标对比的体制
4.将绩效管理细化到全员
5. 加强全员达标意识
第七讲  精益化改善步骤:绩效改善空间挖掘
1.引言
2.市场竞争分析
3.外部与内部标杆管理
4.目标成本管理
第八讲  精益化改善步骤:绩效差距的构成分析
1.通过达标判断把握重点
2.通过排列图把握重点
3.通过饼状图把握重点
4.通过质量成本分析把握重点
5.通过动态管理把握重点
第九讲  精益化改善步骤:业务改善路径
1.引言
2.PDCA-8D法
3.DMAIC-18步
第十讲  精益化改善步骤:高效成因分析
1.用数字化进行高效成因分析
2.确定关键工序与关键输出指标
3.找出输入变量与指标之间的函数关系
4.找出优化条件
5. 改善效果确认与有效对策标准化
第十一讲  精益化改善步骤:最大能力常态化
1.引言
2.避免漏沙效应的能力固化
3.通过标准化将最大能力常态化
4.改善成果的横向与纵向展开
第十二讲  如何将精细化管理机制化
1.管理能力和管理方法固化
2.精细化管理的激励设计
3.精细化管理对企业干部的要求
4.精细化管理对人才培养的要求
5.课程回顾


视频教程好不好?仓库管理行业的视频教程采用多媒体动画和老师现场讲解的的形式,来更加直观地展示工作中具体操作的理论和经验,再结合论坛内同行朋友们的实际操作经验,会让我们快速\准确的学习到各类知识,节省时间及精力;  
第一讲  了解现在企业的现状与结症
•第二讲  何谓精细化管理
•第三讲  管理者管理能力职业化
•第四讲  生产管理精细化
•第五讲  质量管理精细化
•第六讲  物料管理精细化
•第七讲  设备管理精细化
•第八讲  现场管理精细化

精细化管理,制造型企业精细化管理教程PPT请下载:


此教程非常适合从事仓库行业管理岗位的同行朋友们学习,如仓库主管和仓库经理;是不可多得的一部详细且实用的视频教程;


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点评

谢谢楼主!  发表于 2014-6-15 16:29
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发表于 2014-5-8 15:39:23 | 显示全部楼层
可看吗?  谢谢楼主分享
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发表于 2014-5-8 17:26:08 | 显示全部楼层
这个确实不错的
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发表于 2014-5-8 21:34:54 | 显示全部楼层
谢谢分享,认真学习!
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发表于 2014-5-9 10:23:40 | 显示全部楼层
值得欣赏的视频
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发表于 2014-5-9 19:08:27 | 显示全部楼层
好,下来看看。
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发表于 2014-5-9 21:37:37 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,下了学习,以后有用.......
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发表于 2014-5-9 22:30:04 | 显示全部楼层
太好了..........
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发表于 2014-5-10 11:18:48 | 显示全部楼层
信息分析,,谢谢分享
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发表于 2014-5-10 17:10:45 | 显示全部楼层
息分析,,谢谢分享
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