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生产计划和物料控制培训教程,物料控制管理培训PPT教程下载

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发表于 2013-11-7 20:59:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

第一室:物料控制管理概述
物料管理是指计划、协调并配合各有关部门,以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。
所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。

物料管理范围和意义

物料管理三大因素结构图——永信家具制造有限公司
物料管理执行流程
产能计划 内个制区分 日程计划 插卡箱 进度管理 生产实际统计  作业标准  作业指导  标准改订  标准工时设定  实际工时的反握  差异分析  工时低减
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让     不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资     金的积压
物料管理死穴
生产现场物料控制法则实例

物料规格四方面的制订与管制
材料清单(BOM)

合理之物料编号方法:
大分类+中分类+小分类+序号
注:其它特性、颜色、长度属小分类,电线属中分类,金属属大分类。 例:ABC公司红色电线编号为2260R14。
A类:品种小,资金占用比例大。              品种10-15%,资金约占75-80% B类:介于A、C之间的物资。              品种20-30%,资金15-20% C类:品种繁多,资金占用比例小的物资。              品种60-65%,资金占5-10%
A类物资  品种少,占用资金多,是管理的重点,必须计算每种        物资的订货量,尽快缩短供应间隔期。选择最优的订购批量,     力求收库存压缩到最低楼上水平 C类物资  品种繁多,占用资金小,可以适应集中大量订货,以     简化订购工作,节省订购费用;统计、检查定额控物也却可以     采取A类为粗略的方式。力求简便宜行。以提高管理效率。 B类物资  的重要程度及管理要求介于A、C两类之间。
以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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发表于 2017-3-1 11:35:35 | 显示全部楼层
很想学习,努力攒人品吧。攒够了下载学习。
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发表于 2018-2-9 18:33:26 | 显示全部楼层
感谢老师的分享,刚刚着手学习生产计划,一本很棒的教科书。
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发表于 前天 18:15 | 显示全部楼层
刚刚着手学习生产计划,一本很棒的教科书。
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