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物流仓储部年终工作总结PPT版_超漂亮模板

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发表于 2013-1-3 19:49:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
2011年部门工作综述
        2011 年8月物流部成立以来,在公司领导的关心和各部门支持下,物流部以提高公司业绩、以顾客满意的满意度为目标,积极贯彻执行公司制定的工作计划,落实年度重点工作,较好地完成了工作任务。
2011年部门工作综述

2.jpg
1.能有效的保持账 卡 物一致性。贵重物资 准确率达到100%。
2.成品收发准确率达100%。
3.根据公司相关文件制定作业流程,完成仓库规划。
4.根据生产计划完成物料准备工作。
5.根据采购计划完成收料。
6.配合财务部完成清资工作。
7.安全责任事故率为0%。
2011年各项工作指标完成情况
2011年部门工作综述
工作不足之处
1.收,发货保管员职责不明确。
2.配料准确率,及时性不足。
3.对不良品及呆滞品的处理不及时。
2011年各项工作指标分析及整改措施
2012年工作计划及目标分解
   加强对材料、成品的收、发、存全过程 的有效性管理,满足生产用料,产成品保管、发货的需求,分析提供存货信息。
为销售市场、供应商和生产等部门提供满意服务,保证储存物资安全、真实、有效,积压库存控制最低。
完善新的绩效考核机制。
无安全责任事故。
通过阶段性的培训提高部门员工素质,辅之以科学的流程和管理制度,努力打造一只有战斗力的团队,培养“绝不找借口,没有不可能,坚决完成任务”的西点三大作风。
2012年工作计划及目标分解
主要指标
在2012年度通过部门全体人员齐心协力,致力达成以下目标

2012年工作计划及目标分解
协调、配合事项及合理化建议
    按每天生产1000套空调计算,原材料(钣金,塑料,贯流,轴流,电机,等)及成品发货装卸。

1.需增加手动叉车两辆,及托盘300只,连接管转运车5辆。
2.因节后产量增大,需增加配料员3人。装卸工四人。
3.节后因产量增大,为防雨季,成品机需用托盘码放。
4.因装卸工属于高危作业人员,需购买意外伤害 险。


物流仓储部年终工作总结PPT版_超漂亮模板.ppt (409.5 KB, 下载次数: 4170)
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发表于 2013-1-4 13:00:05 | 显示全部楼层
thank you very much!这个帮了大忙了,每年都为这些总结报告烦心,现在好了,终于有了可以参考的东西!这个刚好可以做模版!

点评

不错  发表于 2014-12-15 11:15
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发表于 2013-1-6 14:09:57 | 显示全部楼层
学习,学习
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发表于 2013-1-13 08:58:48 | 显示全部楼层
这个不错,学习了!
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发表于 2013-1-15 15:33:30 | 显示全部楼层
学习,学习
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发表于 2013-1-16 08:20:15 | 显示全部楼层
很不错的东东
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发表于 2013-1-16 08:21:00 | 显示全部楼层
原材料五金物质入库

(27)原材料五金仓库物资入库流程(财务部).doc

44 KB, 下载次数: 39, 下载积分: 人品 -2

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发表于 2013-1-16 12:09:59 | 显示全部楼层
你看这样行吗?
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发表于 2013-1-22 10:23:24 | 显示全部楼层
来看看这个公司的管理
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发表于 2013-1-25 09:48:32 | 显示全部楼层
路过学习了!

点评

仓储工作总结挺细的,不错哦  发表于 2014-10-16 00:35
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