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仓库现场管理_仓库现场管理的务实有效的方法_仓库员工现场管理培训PPT

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发表于 2012-10-11 16:28:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库员工培训-现场管理篇

主要内容
仓库现场管理的内容
仓库现场管理的务实有效的方法

(一)整理   
  要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善仓库现场的第一步。其要点是对仓库现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步,是树立好作风的开始。

  (二)整顿   
  把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对仓库现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。  
  整顿活动的要点是:①物品摆放要有固定的地点和区域,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;②物品摆放地点要科学合理。例如,根据物品使用的频率,经常使用的东西应放得近些(如放在作业区内),偶而使用或不常使用的东西则应放得远些(如集中放在车间某处);③物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。仓库现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量,保障生产安全。这项工作已发展成一项专门的现场管理方法——定置管理。

  (三)清扫   
  把工作场所打扫干净,使之恢复正常。脏的现场会使设备材料故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪,使人不愿久留。因此,必须通过清扫活动来清除那些脏物,创建一个明快、舒畅的工作环境。   
  清扫活动的要点是:①自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;②对设备材料的清扫,着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来,清扫即点检;清扫设备要同时做设备的润滑工作,清扫也是保养;③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时,要查明原因,并采取措施加以改进。   

  (四)清洁   
  整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。   
  清洁活动的要点是:(1)仓库现场环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;(2)不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要整洁,及时理发、刮须、修指甲、洗澡等;(3)工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的“清洁”,待人要讲礼貌、要尊重别人;(4)要使环境不受污染,进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源,消灭职业病。   

  (五)素养   
  素养即努力提高人员的修身,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“5S”活动,要始终着眼于提高人的素质。

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一流仓库现场管理
仓库现场管理不善的表现


仓库现场管理_仓库现场管理的务实有效的方法_仓库员工现场管理培训PPT.part07.rar (1.39 MB, 下载次数: 4623)

点评

怎么都打不开呀  发表于 2014-10-23 21:21
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yurm + 2 很给力!
b.淡蓝 + 2
clh5332003 + 1 赞一个!
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emailofcq + 10 搞了半天,8个附件里面的内容都是一样的!.
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发表于 2012-10-11 20:25:49 | 显示全部楼层

在仓库主管位置也近两年了,由原来的一次偶然进入仓管行列,到现在的仓储主管,时间也不算长,总的时间也就4年左右吧。

  在这个行业里打滚真的有时候很不容易,一开始时每天的日常工作都让我头疼,在盘点时都会出错。并且做梦都在找东西,不得不让我去深入得了解仓储的作业方法。

  再后来业务熟悉之后,每天都在无所事事中度过,上班等下班,不是我没有工作热情,是做了主管之后就没有什么事情可干了,在此期间也看了很多关于仓储方面的书籍,不能说没有收获,在总的方面还是不怎么样的,很多书籍都让我失望,虽然他们编的书籍没有错,但是总感觉都是泛泛而谈,没有真实的反映中国中小企业仓储的实际情况,说的都没有错,就是不实用,还不如写些实用的东西比较好,我去年看的仓储管理模式的书籍,我太失望了,没有一点值得我学习的地方,看到模式两字还以为是什么东西。但是都很失望,真实写些仓库人员结构而已,加上一些表格。

  还好现在发现仓库社区这家仓库管理网站,这里的贴子真的都是仓库管理同行的实践经验,值得我们学习。

点评

5s管理与库存管理的结合么?还有更深层次的材料么?  发表于 2016-7-15 13:51
怎么附件完全打不开呢  发表于 2015-12-9 13:26
5S管理实战-现场管理与改善的杀手锏08  详情 回复 发表于 2014-11-6 14:09
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发表于 2012-10-12 15:05:24 | 显示全部楼层
怎么做可以得到人品呢
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发表于 2012-10-13 18:10:50 | 显示全部楼层
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发表于 2012-10-13 21:20:20 | 显示全部楼层
这个不错的
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发表于 2012-10-13 21:20:52 | 显示全部楼层
吴双双 发表于 2012-10-12 15:05
怎么做可以得到人品呢

有没有平面图布局,求
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发表于 2012-10-14 15:00:13 | 显示全部楼层
没有人品 看不到啊
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发表于 2012-10-14 17:34:37 | 显示全部楼层
学习!!!!!!!!!!!!!!
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发表于 2012-10-14 18:28:02 | 显示全部楼层
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发表于 2012-10-14 20:06:02 | 显示全部楼层
没人权,看不到阿

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为什么资料下了,解压出来是空的文件夹  详情 回复 发表于 2015-11-3 23:03
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