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7S仓库管理方案,仓库区域规划,仓库管理制度,仓库相关流程

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发表于 2019-2-4 11:58:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

前言
为了减少浪费、节约成本、提高工作效率,现计划对工厂库房进行整合,使仓库管理更明朗化与标准化,将各类资产、物资各归其位并重新盘点后由专人统一进行管理,扭转以往仓库管理混乱的局面,以达到优化资产、物资管理的目的。
内容概要
一、仓库区域规划
二、仓库管理制度
三、仓库相关流程
一、仓库区域规划
1、车间仓库的现状与设想
      现我厂车间仓库零散分布于三大车间,且多数为开放式仓库,不利于管理。若要提高仓库储存保管技术水平,首先必须逐步将所有仓库设为全封闭式或半封闭式,才能实时监控“收、管、发”全过程。最理想的状态是设立一个大仓库,然后分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号,并按进出顺利、先入先出、周转率、货物相关性、重量特性、满足安全等原则对物资进行统一集中储存管理。

2、根据物料的类别、状态将仓库划分为:

3、储号和标识管理、其它配套性设施管理
         ⑴ 储号管理:制定合理的库房号、区域号、货架号、层次号、货位号,规范库存物品的货位排列。对每个仓库进行编号(A仓/B仓/C仓/…),对每个仓库里的区域进行编号(1区/2区/3区/…),对每个区域的货架进行编号(1号货架/2号货架/3号货架/…),对每个货架的储位进行编号(1层/2层/3层/…)。将上述编号进行组合,即得出此物料储存处编号。如A3-2-1代表物料储存在A仓3区2号货架最底层。最后将储号分别登记在卡帐、台帐上。
         ⑵ 标识管理:完善仓库相关标识。如仓库进、出仓门牌;仓库平面示意图;仓库名称标识牌;区域标识牌;货架标识牌;划线