仓库社区

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

仓库管理ABC法则,你还怕仓库杂乱无章么?

[复制链接]
分享到:
发表于 2019-1-26 18:06:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
ABC分类法,全称应为ABC分类库存控制法。它与我们常说的“二八法则”有类似之处。是经过研究分析后,将“关键的少数”找出来,重点管理,关键的少数就是A类,剩下的是“一般的大多数”,分为B类、C类。把主要精力放在A类产品上,能够得到事半功倍的效果。

如何分类

根据存货的重要程度把存货归为
A、B、C三类:

  • A类物品:品种比例在10%左右,占比很小;但年消耗的金额比例约为70%,比重较大,是关键的少数,需要重点管理。

  • B类物品:品种比例在20%左右;年消耗的金额比例约为20%,品种比例与金额比例基本持平,常规管理即可。

  • C类物品:品种比例在70%左右,占比很大;但年消耗的金额比例在10%上下,此类物品数量多,占用了大量管理成本,但年消耗的金额很小,只需一般管理即可。



未命名_副本.jpg

如何管理A、B、C类不同物品

A类产品:
◆ 管理方式:尽量将库存压缩到最低(当然季节储备和涨价前的储备是不可避免的),提高资金周转率,能够使库存保持最优的有效期,能够降低仓储管理费用。
◆ 订货方式:根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存,在降低库存的前提下,保证供给。
◆ 产品位置:临近进出口的最佳位置,便于搬运。
◆ 检查方式:每天检查,详细统计。
B类产品:
◆ 管理方式:按销量大小随时调整策略,控制存量。
◆ 订货方式:当库存达到最低库存量时,按量订货。
◆ 产品位置:仓库的次佳位置。
◆ 检查方式:每周检查,按品种统计。
C类产品:
◆ 管理方式:采用“双堆法”,将产品分为两堆,一堆为经常库存,供日常发货之用;另一堆为订货库存,单独存放。经常库存用完后,从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数,节省精力。
◆ 订货方式:可以大量采购,争取价格上的优势,节省费用。
◆ 产品位置:仓库的相对较差位置。
◆ 检查方式:每月或季度检查,按总金额统计。

俗话说“捡了芝麻,丢了西瓜”。在管理仓库的时候,拿出主要精力处理主要事情,不是说不去管理B类、C类的产品,在B类、C类产品中也有相对重要和次要的产品,可以循环使用ABC分类法进行分类管理,有利于减少库存,节约管理费用,从而降低管理成本。

仓库管理有了一个完整的管理体系,你还怕仓库杂乱无章么?



回复

使用道具 举报

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
关闭

仓库社区微信公众号上一条 /1 下一条

 
 
在线客服1
点击这里给我发消息
工作时间:
8:00-22:00
 
快速回复 返回顶部 返回列表