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日均1万单发货人员配备分析

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发表于 2018-12-10 15:03:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
100金钱
仓库主要是电商产品美妆类,要日均发货1万单,人员上要怎么配置?从收货到发货端?
求助各位大神!

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发表于 2018-12-11 09:19:02 | 显示全部楼层
这个问题太宽泛了,要看几点 1、SKU数及深度    2、客单件   3、客单SKU  4、包装难度 5、发货时效 等环节来安排人员,不同的参数,导致的人员安排会天差地远的
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发表于 2018-12-11 09:21:35 来自手机 | 显示全部楼层
一,指标二,现场
三,人员
四,事项
这几点要综合考虑才能合理配置。
可以找我哦
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发表于 2018-12-11 09:22:19 | 显示全部楼层
这个问题能否细分一下,在库SKU种类多少,抽检还是全检,日盘还是周盘,月盘,什么样的仓库,流水线还是自动化,还是半自动?
按日均发货一万单的配置算,
收货+质检=6人,
上架+仓储+问题=12人,
制单+拣货=10人,
分拣+包装=13人
发运+退货=6人,
以上是员工的人数,管理可以配置3人,合计人数50人左右。
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发表于 2018-12-11 09:45:38 | 显示全部楼层
本帖最后由 wx_杨德浩_y7m69 于 2018-12-11 09:47 编辑

二楼还是比较慎重的,我们也差不多日均1W单,1.5W件,(另外每周移库海外仓约8W件货)但是库存SKU有近40W,所以人员配置远远超出四楼提出的配置,(每天工作时间平均在11个小时)单单收货质检人员都差不多50人了,入库复核、上架、拣货、退货、盘点等人员加起来45人,包装付运50人!是不是好吓人啊?我们的产品涉及服装、家居家纺、五金工具、工业设备、电子元器件、电工电器、交通配件、3C产品、运动休闲、办公用品等,品类极多!
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发表于 2018-12-11 09:51:19 | 显示全部楼层
wx_杨德浩_y7m69 发表于 2018-12-11 09:45
二楼还是比较慎重的,我们也差不多日均1W单,1.5W件,(另外每周移库海外仓约8W件货)但是库存SKU有近40W, ...

因为题主只涉及美妆业务,包装难度不大,箱型整体偏小,切存在单品占比,不会超低,至少有百分之二十左右。在系统,产线配置较完整的情况下,差不多。
您这边的涉及的SKU多,且业务杂乱,货品体型,重量,不一,导致包装难度加大,如纸箱封存切换,胶带使用,货品摆放,在库的管理难度也在增加。
深度是一个仓库运营学,不算在仓库本身操作中,算是提效的作用。
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发表于 2018-12-11 09:59:17 | 显示全部楼层
仙剑问情丶 发表于 2018-12-11 09:51
因为题主只涉及美妆业务,包装难度不大,箱型整体偏小,切存在单品占比,不会超低,至少有百分之二十左右 ...

看来您有这方面的经验哈,您这个人员配置,每天员工工作时间是多久呢?
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发表于 2018-12-11 16:43:09 | 显示全部楼层
wx_杨德浩_y7m69 发表于 2018-12-11 09:59
看来您有这方面的经验哈,您这个人员配置,每天员工工作时间是多久呢?

从目前题主的提供的需求,员工的工作时间,取决于流程合理性,系统硬件信息化程度;
因之前从事过跟题主基本吻合的电商,聚美优品,宝胜国际,
如果从聚美的经验来看的话,成熟期间工作基本在8-10H,超出这个范围即可以判断有问题,
1、拣货路径及设备?
2、ABC?
3、流程及各环节衔接度
4、技能熟练度?
等。

不成熟的电商,比如隆力奇,还有目前在的公司,基本都是设备和流程问题,导致效率低,也是在改善中。
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 楼主| 发表于 2018-12-12 09:18:31 | 显示全部楼层
仙剑问情丶 发表于 2018-12-11 09:22
这个问题能否细分一下,在库SKU种类多少,抽检还是全检,日盘还是周盘,月盘,什么样的仓库,流水线还是自 ...

感谢回复!
1、目前所在仓库是保税仓储
2、SKU种类在1400个左右
3、来货是抽检
4、盘点月盘
5、流水线、半自动化
6、美妆产品体积都比较小,单品占比80%,包装难度小
7、路径ABC...单双线、RF枪波次拣选、分拣打包称重
8、正常工作时间是8小时
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发表于 2018-12-12 09:29:57 来自手机 | 显示全部楼层
1,区分岗位,发货:拣货 分拣 复核 打包 称重 交接 异常处理收货:收货交接 质检 入库上架 货物转移 等等2:基于场地 流程 系统 SKU量 客单件 货物属性 等等因素计算出每个岗位的效率

3:基于单量 每天操作工时就可以算出用人需求,很简单,另外再说下人力需求这块是仓储运营管理者最起码的技能。希望能帮到你
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