仓库社区

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

数据是做好管理的唯一标准,无数据,不管理

[复制链接]
分享到:
发表于 2018-12-5 20:13:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
先说明一点,这里的管理,指的是工厂管理,数据,自然也是指工厂生产相关的数据,与近来流行名词“大数据”无关,数据指有效数据(及时、完整、准确)。



数据之于管理,其实表现在两方面,一是管理过程中需要数据,二是管理的结果需要数据体现(这一点很好理解,本文不作阐述)。那么,管理到底是什么呢,这个定义太大,我们这里不做讨论,我们先来看看工厂管理要做什么。

首先,工厂管理要保障人员及财产安全,这是工厂管理的首要和基本任务;其次,工厂管理要使生产出来的产品符合质量要求;再次,工厂管理要能按时完成生产任务,满足销售需要;最后,最重要的任务,也工厂管理的核心任务,就是工厂管理要降低生产成本、减少费用。



工厂要很好的完成以上四项任务,条条离不开数据。

1、靠各级表示重视,喊喊口号,贴贴标语是保障不了安全的。安全需要预防,预防的主要措施是警示和保护,而在什么地方设置警示标识,在什么位置安装保护装置,设置什么样的警示标识,安装什么样的保护装置,这些,都需要数据支持,数据越精准,所起的作用越大,也就是说管理的效果越好。

2、很难想象,没有数据的质量管理会达到什么样的水平,不要说质量控制标准,就是一些关键限值,一些微生物单位,一些不合格数量,这些,都离不开数据,也只有一些清晰明确的数据,才能使我们更好的控制我们的产品质量。

3、计划制订时离不开数据,而计划的达成也往往不会一蹴而就,往往需要分阶段分时段完成,如何分,也需要看数据而定。太多事实证明,拍脑袋而定的计划往往不靠谱,造成对客户失约大多数也是拍脑袋而不是依数据而制订计划的结果。

4、工厂控制生产成本主要在损耗、效率和费用方面,体现的指标一般为投入产出率、物料损耗率、人均产能、部门费率等,这些,无论是指标制订过程、指标记录统计过程,还是指标实现分析过程,都离不开数据,也只有数据,使生产明白成绩与不足,使生产找到方向,从而改善和进一步提高。



管理大师戴明与德鲁克均认为“不会量化就无法管理”,量化,就是数据,这句话和“无数据,不管理”所表达的意思一样。

那么,在管理中数据如此重要,工厂管理人员应该如何去做呢?

1、建立原始数据记录表格,收集原始数据;

2、学会汇总和分析原始数据,至少要能看懂分析后的统计报表;

3、养成以数据说话的习惯,杜绝拍脑袋,出现问题时,第一反应是去查看数据,看数据怎么说;

4、允许数据做主,当数据和你的主观出现偏差和明显矛盾时,如没有切实理由推翻数据,那要以数据为准;

5、汇报工作时数据放在首位,没有数据不说话。



某党领导人曾经说过,实践是检验真理的唯一标准,套用一下,数据是做好管理的唯一标准,无数据,不管理!
回复

使用道具 举报

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
关闭

仓库社区微信公众号上一条 /1 下一条

 
 
在线客服1
点击这里给我发消息
工作时间:
8:00-22:00
 
快速回复 返回顶部 返回列表