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更务实的仓库管理方式

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发表于 2018-12-3 09:04:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

作者 | 仓库社区
老生常谈话管理
有人曾将仓库管理比喻成为蓄水池:“仓储就像一个蓄水池。蓄水池就是一边入水,一边出水,水一定要流得快,水流得越快,水的质量就越好,流慢了水就发臭了,所以就叫活的水进行科学的流动,而且这个流动是有规律的,有一定科学性。
有种说法值得参考:“仓库是越小越好,仓储管理的最高境界是没有仓库,当一个企业没有仓库的时候,企业的竞争力就特别强。”
今天我们不谈高大上的内容,就从务实的角度来谈谈仓库的管理方式。
简单总结起来就是以时间抢空间;“多快好省”的目标优化;堆码的核心内容。
压缩时间提高空间
指仓储的作业速度要快,仓储的作业速度越快,需要的空间就越小,周转慢了,仓库会变得越来越大。
仓储、仓库及仓储管理的关系如下:仓储指仓库储存。仓库是暂时存放产品的场所。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证,要做到整洁有序。
多快好省的优化目标
“多快好省”具体是指:快进货—接运、验收、入库;快出货—备货、出库、托运;多储存—单位面积储存量/利用率;保管好—保管期内质量完好、数量准确;省费用—货物吞吐各环节节省人、物、财力。
堆码核心方针
合理:分区堆码、大不压小、重不压轻。
分区堆码的要求:分区堆码,有个要求,即大不压小、重不压轻,也就是重的东西放下面,轻的东西放上面,大的东西放下面,小的东西放上面。如果有货架,就不太可能有问题了。但是国内很多企业没有货架,所以要注意。
牢固:堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒
定量:每层同量、数标清楚、便利盘点、发货
定量而且要标识清楚,里面要有吊牌,这一堆货物是什么货物,多少数量,要标记清楚,这样,盘点、发货速度就很快了。
节约:一次堆码成型,节省人力消耗
节约的要求是一次性堆码成形,不要重复劳动。拿下来放在托盘里,然后到那边又拿出去,最好是一个托盘下来直接到那边去,一次到位,一步到位,节约劳动力,节约人力的消耗。
方便:装卸搬运、验货盘点等仓储作业
装卸、搬运、验货、盘点,都要考虑到方便,考虑现在的布局、现在的操作方法是不是很方便。仓储不光是费体力的,也要动脑子去想。例如,重货入库的时候,要放在门的旁边,不要放在角落里,要把轻的货放在角落里,重的货放在门边,以便出货方便,所以,时时处处都要为自己的工作带来方便。


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