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仓库整改难,是谁的问题?(二)

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发表于 2018-11-14 10:06:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库整改难,是谁的问题?(二)

仓库里的仓管和装卸员
一般会出现什么样的反对理由呢:


1,现在这样挺好的,大家都很熟悉工作,不需要搞什么整改;

2,老板你被人家忽悠了!根本就没整改的必要啊,这是在瞎折腾啊;

3,最近天气太热(或太冷),等天气好了再说吧;

4,最近仓库缺人,正常进出货都保证不了,哪里还有人手搞整改呀;

5,最近业务量大,大家都很忙,是不是等到淡季再整?

6,马上要换新仓库了,是不是等搬迁到新仓库再整呢?

当然,这是表面说出来的原因
真实的原因呢:

1,老板不相信我,怀疑我,所以要整改;

2,我自己这么多年积累出来的仓库管理经验,在老板看来没有价值了;

3,已经养成了特定的工作习惯,现在要导入新的标准和流程,原有的工作方式要被打乱,自己难以接受;

4,仓库里各项工作我都已经很熟悉了,都知道了,不需要进行什么整改的;

5,知道历史遗留问题众多,一直在捂盖子,现在要整改,这么多年的陈芝麻烂谷子,爆发出来可不得了;

6,影响自己的利益收入,仓库里的一些延伸利益(例如报废品的处理,纸壳的销售等),已经有所分配和平衡,现在一整改,就要透明化和集中化,利益平衡被打破;

7,有参与作案,担心整改工作中会被发现。

那么,这仓库整改工作,若是要坚持下去,
有几点是需要提前明确清楚的:


1,老板要下决心,要么不动,要不彻底整清楚,并且确定预算,该花钱的要花钱;

2,公司办公室内务整改在前,仓库整改在后,或是同步,说明这是整个公司的整改动作,并不是只针对仓库;

3,以方便仓库员工的生活,改善工作环境为切入点,例如清理办公室,增加衣柜,饮水机,消毒设备,微波炉,桌椅板凳,吸尘器等等,方便大家,改善生活环境;

4,建立公司办公室与仓库之间的联系,例如向厂家的订货和到货信息,保证每月全盘,每周抽盘的盘点频率;

5,老板开始增减进仓库的频率,每周不少于两次;

6,打破仓库的封闭格局,新员工入职时,先到仓库工作一个月,业务人员,每年需要抽出一周的时间,到仓库工作。对于仓库而言,也就是有外人不断的进入。
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