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不靠谱的库存管理方式 你是否在犯同样的错误

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发表于 2018-8-8 14:53:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
库存问题一直以来都是困扰企业经营的重要问题。从财务角度来看,库存属于流动资产。库存只有在出售后,才可以转化为现金,否则永远是在账面上的资产,无法变现。库存占用着企业的流动资金,被库存占用着的资金会妨碍企业进行一系列的投资活动。

多数企业对于库存管理中出现的问题都会比较科学、理性的加以对待和处理。但也有一些企业无视供应链运行规律,强制改变库存情况,只为了眼前的利益而采用一些“饮鸩止渴”式的方式屡见不鲜,对企业的经营发展都造成了比较大的隐患。

仓库社区 观点:

库存水平代表了企业管理的水平,库存高企表明了企业有很多内部和外部的协同合作流程没有理顺。企业必须非常客观地认识到自身存在的问题,采取现实可行的方法,协同供应链上各个环节,从点点滴滴的细节做起才能有效地降库存。


下面将列举几类常见的错误解决库存问题的管理方式,希望大家了解后可以避免犯同样的错误。

把供应商的原料拒之于库房之外

简单说,就是企业无理由的将供应商货物退货,或是找出种种理由不收货。可以说,这种方式的出现时最危害合作关系的一种方式,且非常短视。

要在企业之间建立相互信任合作的关系并不是靠一朝一夕来实现的,而是依靠着双方在长年累月的合作中产生的。

所谓好事不出门恶事行千里,如果客户真的做出了一些“损人利己”的单边行为,其他的供应商很快都会知道,为了短期利益而失去了供应商的信任关系,这种做法真可谓是得不偿失。

停止订单

一般企业财务都是在月底关账,库存统计也是以月底统计的结果为准。所以在关账的前几天停止下原料订单,是企业经常使用的一个方法,这样可以让供应商在月底前不会再送货,原材料只有消耗没有入账,库存也就降下来了。

这种做法的弊端是造成库存的不配套,其极有可能会出现缺料的情况,从而影响到生产和销售的业绩。同时,也会对下游的供应商造成一种虚假的需求波动,并产生逐级放大的牛鞭效应。

原料到库不入账

弊端是会造成系统库存数量的混乱。由于没有及时做入账,系统在过账的时候就会出现各种错误问题,等过了几天再做入账的时候,当事人就没办法把当时系统里的错误情况再修正,从而导致系统库存和实物对不上了。

在做库存盘点的时候必然会造成大量的库存差异,由于相隔时间长了,这些差异是很难解释清楚的。

将货物搁置在运输工具而不入库

这种情况以进口原料为主,具体的操作方式是进口货物到港后,先不急于运到公司,而是存放在货代或是卡车公司的仓库里。等到生产需要使用这些原料的时候,再从仓库里提货。这些货代和卡车公司的小仓库俨然是成了企业的额外的仓库,货物存放在那里又可以不入账。

这种做法的问题在于会产生额外的仓储费用,而且也不利于货物的存储保管。并不是一个提供给货主长期存放货物的场所。特别对于一般有温湿度要求的货物是没办法保障存储条件的,长期存放可能导致货物失效,变成废品。
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