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7S管理培训_仓库7S管理培训—仓储7S管理培训PPT

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发表于 2012-9-2 23:36:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
推行7S的目的
1.改善和提高企业形象,
2.促成效率的提高
3.改善零件在库周转率
4.减少直至消除故障,保障品质
5.保障企业安全生产
6.降低生产成本
7.改善员工精神面貌,使组织活力化
8.缩短作业周期,确保交货期


(一) 整理 将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。
             (二)整顿    合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。
※ 目的:
(1)工作场所一目了然。
(2)减少或消除找寻物品的时间。
(3)创造整齐、整洁的环境。
(4)消除积压物品(如设备的备用品等)。

※主要活动:
(1) 合理地决定物品的保管方法和布局。
(2) 彻底实施定点、定位存放管理。
(3)将物品、场所的有关内容(名称、数量、状态等)
(4)进行标识。

※实施要点:
(1)三定原则:定物、定位、定量。
(2)标    识:在现场进行适当的标识。


           (三)清扫 彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。
(四)清洁      持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化、制度化,保持工作场所的干净整洁、舒适合理。
(五)素养     要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯,使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。
目  的
    营造团队精神。
    让员工遵守规章制度
    培养良好素质习惯的人才
主要活动
    强化对员工的教育。
    创造良好的工作环境和工作氛围。
    加强员工之间的沟通。
    对员工的努力给予恰当的评价。
实施要点
    制作培训教材,加强对员工的教育。

(六)安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。
目的
    目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。
主要活动
    就是要求在工作中严格执行操作规程,严禁违章作业。
    时刻注意安全 , 时刻注重安全。
实施要点
    清除隐患,排除险情,预防事故的发生。

(七)节约 就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物;
目的
    提高经济效益,
    降低管理成本。
主要活动
    就是对时间、空间、能源等方面合理利用,能用的东西尽可能利用;
    以自己就是主人的心态对待企业的资源;
    切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值。
实施要点
    合理利用发挥最大效能。
    物尽其用。



四、对7S的认识误区
误区 1——我们公司已经做过7S了
误区 2——7S就是把现场搞干净
误区 3——7S活动看不到经济效益
误区 4——工作太忙,没有时间做7S
误区 5——我们是搞技术的,做7S是浪费时间
误区 6——我们这个行业不可能做好7S
误区 7——我们的员工素质差,搞不好7S

误区2——7S就是把现场搞干净
误区说明:不了解7S活动的真正意义,混淆了7S和大扫除之间的关系。
正确认识:
   7S和大扫除是有根本区别的,7S活动不仅要把现场搞干净,最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度,并且养成良好的习惯。

误区4——工作太忙,没有时间做7S
误区说明:
   这是把7S与工作对立起来的错误认识。
   ——工作太忙了,根本没有时间做7S。还有的甚至说,有 时间做7S的话,还不如多生产一些产品。
   这种认识最容易传染,危害性极大。
   ——说话者始终强调的是生产的重要性,听起来好像无可挑剔,因此危害性极大。
正确认识:
   首先就要摒弃错误的认识。
   其次认真对待7S活动,把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。
误区说明:     ——首先是缺少平等意识,认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。让设计人员做7S是很大的浪费,设计人员的工资是清洁工工资的好多倍。     ——其次,没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。 正确认识:     ——7S是所有员工工作的一部分,良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容,必须像对待技术工作一样对待7S。
误区6——我们这个行业不可能做好7S
误区说明:
    这个行业就是这样脏乱不堪(有特定的发生源),无法做好7S。如所说:
    ——“我们是做切屑加工的,地上有油污不可避免”;
    ——“我们这个行业不可能把7S做得很好”;  
    ——“我们厂的情况已经比同行业的其他厂好多了”等等。
正确认识:
    ——7S适用于所有行业,正因有各种各样原因(发生源)使得现场变得脏污,才需要持续不断的7S活动来解决问题。
    ——他们只认识到了现场脏污的原因(发生源),却没有认识到所有的发生源都是可以改善和治理的。
    设想一下,如果有一个做切屑加工的企业真的做到地面干净整洁的话,它就一定能够比满地油污的企业更有竞争优势,就能够给客户更多的信心。
误区7——我们的员工素质差,搞不好7S






7S管理知识30问
1、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?
答:①影响工作场所气氛;
    ②缺乏一致性,不易塑造团队精神;
    ③看起来懒散,影响工作士气;
    ④不易识别,妨碍沟通协调。
    ⑤给参观者以良好的印象,提升企业形象。

2、如果你和同事共同使用的机器和工具,应怎样清洗?
    答:轮流或共同清洗,也可专人负责。

3、在决定东西应放在什么地方时,应该考虑什么?
    答:在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下,应考虑是否经常被使用。

4、从“7S”管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子?
       答;在我们的工作场所里,没有人乱丢东西,每个人都协助维持场所的清洁。

5、当有专职人员做清扫工作时,你应该做  哪些清洁工作?
      答:你和你的同事都必须负责卫生责任区的清洁,而清洁工人就可以集中清扫公共场所。




9、实行“7S”计划,除了使你更加喜欢你的工作场所,可更有效的完成任务,可确保你和你的同事的安全时,它还有哪些使你及公司受益?
答:在干净整洁的工作场所中,可制造出更加完美品质的产品,降低废品率,公司效益提高,而最终受益者就是我(收入增加)。

10、实行“7S”计划,其中最困难的一步是什么?
答:使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。

11、当你的工作场所已被指定为第三流的工作场所时,应该怎么办?
答:毫不气馁,认真动手改善工作环境,迅速改掉坏习惯。

12、推行“7S”的目的有哪些?
  答:1.改善和提高企业形象;2.促成效率的提高;3.改善零件在库周转率;4.减少直至消除故障,保障品质;5.保障企业安全生;产6.降低生产成本; 7.改善员工精神面貌,使组织活力化;8.缩短作业周期,确保交货期。

13、推行“7S”活动指导思想是什么?
答:告别昨天、挑战自我,于细微处入手,规范现场管理,提高员工素质。


14、物品(包括原材料、辅助材料、成品、半成品、在制品、返修品、废品等)随意摆放有什么害处?
答:①容易混料  ②不易识别数量和状态  ③增加无效劳动 ④增加寻找时间  ⑤浪费场地

15、若操作一台不整洁的机器,你会有什么感觉?
答:不舒服,影响工作士气。

16、如果对机器设备保养不讲究的人,对产品的质量会怎么样?
答:对产品的质量也一定不会讲究。

17、机器设备保养不良,对其本身有什么害处?
答:影响设备使用精度和使用寿命。

18、工具使用后随意摆放有何坏处?
答:增加找寻时间,工具易损坏和丢失。


19、寻找工具时,会增加人员的走动,对工作场所有什么影响?
      答:影响工作场所秩序,分散别人的注意力。
      
20、有人说工作人员座位或座姿不当与“7S”管理无关,你同意吗?为什么?
      答:不同意,它会影响工作士气,增加工时消耗,易产生疲劳。
      
21、在整理阶段,如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎样处理?
      答:清出现场,入废品库或扔进垃圾箱。

22、对经常用的物品怎样处理?
      答:留在现场,放在合理的地方。

23、在生产现场发现的堆积物品怎样处理?
      答;分不用、不常用、经常用三种情况处理。

24、过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉?
      答:不,应装订好放储存室以备查看,或按有关规定进行销毁。


25、物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处?
      答:一目了然,便于取用。

26、问:7S活动的开展是否是建立企业文化的一部分?
      答:是。并且是非常重要的一部分。“从身边的事做起,认真对待每一件事情”,这样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团”。

27、穿工作服、戴员工识别证与“7S”有关吗?为什么?
      答:有关,统一仪表,易于识别。
28、“7S”容易做,但不容易彻底或持久,原因是什么?
      答:主要是“人”对它的认识障碍。

29、生产现场区域划上通道线,它有什么意义?
      答:划上通道线,一看便知是供物品运送的通道,不可堆放物品。

30、为什么说清洁和安全是密切配合的?
      答:良好的作业环境,为操作者按标准进行有序化作业提供了条件,能科学的避免重复劳动,缩短工作作业间距离与时间,从而保证生产安全。

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孤-影 + 2 很给力!
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发表于 2012-9-3 07:15:05 | 显示全部楼层
很好的资料   学习了
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发表于 2012-9-16 08:52:27 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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发表于 2012-9-17 13:04:56 | 显示全部楼层
孤-影邀请您访问仓库社区_仓管之家
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发表于 2012-9-28 11:33:35 | 显示全部楼层
为什么我还不能下载呢?
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发表于 2012-10-12 12:10:24 | 显示全部楼层
学习中!
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发表于 2012-10-31 14:59:14 | 显示全部楼层
下载了几次都是失败,怎么回事
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发表于 2012-11-18 09:21:16 | 显示全部楼层
形成职业化的竞争力是关键。
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发表于 2012-11-24 15:29:28 | 显示全部楼层
我们搞5s 都搞不好!哎
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发表于 2012-11-28 10:45:27 | 显示全部楼层
很不错的资料
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