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关于物流低温作业的防护细则(郑承毅)

发表于 2018-5-15 12:53:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
    低温作业的防护细则主要包括,a,连续低温作业时间的测算。b,低温作业回温的时间及办法。c,回温的次数及时间统计。

    A、连续低温作业时间的测算
    可能造成连续低温作业任务,1,到货上架。2,盘点阶段。3,批量订单出货。4,特殊作业需求。
    作业时间的计算方式:
    1,员工自觉性计算。
    适用于部门运营起步阶段,低温作业时间分布并不能明朗,故更多需要员工个人感受为主。缺点在于作业时间长短因人而异,主观性较强,较难    成为KPI衡量标准。
    2,任务平均时间计算
    对主要涉及的连续低温作业时间进行工时测算,做到事前便在人力安排或客户沟通上,规避超时连续作业。测算方法在《关于企业物流活动中任务计划推行中所遇的问题》中有所简要提及。
    3,系统计算
    关于系统时间测算,目前诸多物流进销存系统均能达到,仅需将测算节点考虑清楚即可,具体的计算逻辑本文暂不多做讨论。

    B、低温作业回温的时间及办法
    1,回温时间:回温时间一般没有固定标准,主要仍需考虑到装备保暖情况及具体作业强度。但在设定时可以根据《GBT14440-93低温作业分级》 中的设定作为参考标准,对司内1~4级的低温作业内容进行回温时间设定。一般情况下,作业1小时,10~15分钟的常温休息,一般可以得到缓解。
微信图片_20180515123652.png

    2,回温办法:热量补充:姜茶,热水的补充,起到驱寒补水的效果;装备散寒:根据实际情况对防寒服装(包含防护服,防冻鞋,手套,头套等)进行晒太阳,烘干等动作,对于水汽已侵入装备短时间较难散寒的,进行备用装备更替。

   C、回温的次数及时间统计
    通过对回温的次数和时间的统计,可以有效的对员工的作业强度和任务时间是否足够,做到周期监控,并依此对工作任务的安排及人力安排上进行微调。亦是对健康低温作业体系建立做基础数据支撑。
郑承毅
2018年5月14日
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发表于 2018-7-5 12:16:13 | 显示全部楼层
厉害啊                             
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