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经验交流 |如何做好库位规划,可以从如下几个方面入手:

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发表于 2018-4-16 23:47:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓储规划是指在进行仓储活动之前,对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计,目的是为了提高仓库的空间利用率,优化作业效率,保障作业的顺畅和安全。
在仓库规划前,首先要做的一步工作就是库区库位的规划和实施,如何做好库位规划,可以从如下几个方面入手:

一、信息的收集:
  如:
(1)仓库本身相关的信息:库房的净高、库区内面积的大小,支撑柱子的数量,每一跨度的宽度,两跨之间的距离等;
(2)作业所使用到的工具:是否用托盘,托盘的尺寸,是否用叉车或夹抱机,机器的长度,宽度,转弯半径是多少等;
(3)使用平面仓,货架仓,还是立体仓;
(4)出入库车辆的大小,出入库库门数量,站台数量,等;
(5)货品的分类,各品类的包装尺寸大小,堆码的层数,是否严格先进先出,是否拆零出库等;
  以上只是列举信息收集中的部分事项,可根据自身业务需求,收集更多的信息。

二、数据的处理和分析:
对于以上收集到的数据进行处理和分析,并对结果数据进行图表格式化,以直观的方呈现出来。
如下图:
(1)库区区位划分信息;
(2)各区库位数量明细汇总;
(3)平面图(借用);
(4)货架规划信息;
(5)货架安装图示 等均以图表化的方式展现出来。
   未命名_副本.jpg


三、系统需求分析:
仓储业务做为一个整体,其中的每一个步骤都构成这一整体系统的一部分,合理的整合优化这些要素才能达到最终理想的状态。
如库存的优化离不开合理的库位规划,订单出库的及时率,空间的有效利用,及通道的合理布局等因素。

四、制订方案并对不同方案进行评估选择:在所有分析结束后,通常会制订出2到3份选择的方案,并对方案进行优劣的分析,结合业务的未来发展趋势预测,最终评选出一套确定的规划方案。

五、方案的实施执行:主要是对前期所做的分析结果,按照已制订好的方案以实物的形式落实到仓库中,如以下几个方面。
(1):画库位线(注意墙距,柱距,人行通道,安全通道,货物通道,消防栓安全距离)
(2):各种标识的粘贴,悬挂(库位分区标识,库位标识,警示语,操作规章,5S等)
(3):货架的安装
(4):其它辅助区域的划分画线(如叉车停放区,卫生工具区域,托盘区,废品区域等)
  最后不要忘了与软件系统的配置:如扫描设施,监控设施等。



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