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工厂仓库减少仓库呆滞物料的做法

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发表于 2018-3-30 22:08:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
减少仓库呆滞物料的做法
包括呆滞原材料,呆滞半成品,呆滞成品都是呆滞物料,而从定义上来看,凡储存过久已无使用机会,或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑,或因陈腐,劣化,变更等现状已不适应需专案处理的料品。怎样减少仓库呆滞物料最有效?Made4net来告诉你:
呆滞物料的范围:
1、对良好状态的原材料、外购件及外协件,存储超过12个月,在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的。
2、对成品、半成品,凡在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响,储存超过1年以上的。
3、有储存保护期限的物料,已到保存期限的。
4、因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。
5、在仓库库存12月的物料均视为呆滞物料。
处理呆滞物料各部门的职责:
1、资材仓库:负责对呆滞物料进行统计。
2、品质部:针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。
2.1库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检,品质进行品质判定,品质不良的按《不良品报废管理规定》处理。
2.2有储存保护期限的物料并且已到保存期限的,或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质判定的。
3、资材PMC部:负责核对是否现有的订单可以使用,并由资材PMC将其纳入订单物料,不再申购。
4、资材采购部:负责联络供应商是否可以退换料,低价卖出及其他处理方案。
5、技术中心:评估现有的呆滞物料是否可以代用,并出具代用的方案。
6、生产部:执行技术中心出具的呆滞物料代用方案。
7、市场营销中心:向客户推销公司的呆滞成品。
减少仓库呆滞物料的处理流程:
1、资材仓库在每月的5号前负责统计上月产生的呆滞物料,提供《呆滞物料明细表》分发给各相关部门。
1.1资材仓库每月5号提供包括呆滞成品,半成品,原材料的《呆滞物料明细表》。
1.2资材仓库统计上月各部门没有按时间完成的,以及没有按自己出具的方案和处理时间完成的发给各相关部门。
2、 品质部接到资材仓库的《呆滞物料明细表》后两个工作日内对呆滞物料进行品质检验,判定呆滞物料的品质状况。
3、资材PMC核对《呆滞物料明细表》的物料是否可为现有订单使用。
1资材PMC对原材料,半成品的处理回复日期为两个工作日。
2 资材PMC对成品的处理回复日期为一周。
4、资材采购针对《呆滞物料明细表》无订单使用的呆滞原材料,联络供应商是否可以退换料,或低价出售等处理方案并标明完成的时间。
5、技术中心针对《呆滞物料明细表》中尚待处理的呆滞物料,提出处理方案。
6、以上流程均无法处理的,由资材仓库填写《报废申请单》,由以上各部门经理,主管会签后走报废流程, 《报废申请单》交财务存档。
7、一年以上未进行处理的呆滞成品,由资材经理报董事长处理。

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carryliu + 10 很给力!
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发表于 2018-4-8 17:12:09 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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发表于 2018-4-9 05:10:58 来自手机 | 显示全部楼层
全国回收各种库存过期化工原料,化工助剂,15030036598何,液体固体均可回收,中介重酬
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