仓库社区

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

库存控制与仓储管理的区别?看懂这些,管理方能更容易

[复制链接]
分享到:
发表于 2018-3-26 14:48:56 | 显示全部楼层 |阅读模式


对于仓储活动中的库存控制与仓储管理而言,许多仓库管理员和公司领导都没有非常明确二者概念的区别。事实上,两者有一定的联系,但实质上是囊括的不同的内容。下面,仓库社区小编就带你来看看库存控制与仓储管理的区别


第一、两者关系

从广义的角度上看仓储管理,仅仅是库存管理的一个环节。当然是必不可少的环节,因为仓储管理的数据。决定着整个流程数据的准确性。那么仓储管理和库存管理,有没有关系呢,答案是肯定的。


第二、仓库管理目的

是通过帐卡物的一致性而保证库存数据的及时准确,但是库存量的多少与仓库管理是没有关系的。


第三、何为库存管理

那么到底何为库存管理?真正意义上的库存管理,应该指的是通过优化库存结构的手段,降低呆滞库存量,通过提高客户交付率,从而实现最终的库存周转率。所以,库存管理的角度是非常大的。它包括了原材料的库存、还包括制库存、成品库存、客户与供应商端的库存,有时甚至可以包括客户的下级客户,供应商的上级供应商,这些终端的库存也应该包含在全面库存管理内。


第四、两者区别

通过对库存管理的目的、有效手段、组织结构考核上全面的理解,更有助于帮助大家理解仓储管理和库存管理的根本区别。

1、库存管理的根本目的

作为所有大企业的两个关键考核指标之一,库存周转率比客户满意度更为重要。所以,库存管理的根本目的就是控制库存周转率。

2、库存管理的手段

库存管理手段中,当然包括仓库管理,但是只靠仓库管理是远远不够的。库存管理是需要整个供应链管理的流程输出,这其中包括了业务管理、pmc管理与控制采购计划,库存计划,以及成品原材料的配送和管理层发货策略,有时甚至可以包括海关管理流程。通过对整个供应链流程的管理达到库存控制的目的,从而实现周转率的提高。所以往俗点讲就是想要做好库存管理,要从各个环节方面着手,仅做好仓库管理是远远不够的。

3、关于库存管理的组织结构与考核

如果想要控制整个供应链管理流程的需求与输出只有一个方法,就是一定要有一个与这个流程相适应的组织结构。而且要做好这个合理的组织结构必须要从预防采购部门进行,采购部门一定要做好严格的库存预存,并且根据企业的实际情况合理配合。


回复

使用道具 举报

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
关闭

仓库社区微信公众号上一条 /1 下一条

 
 
在线客服1
点击这里给我发消息
工作时间:
8:00-22:00
 
快速回复 返回顶部 返回列表