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物流供应商选择的七种武器,你用过几种?

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发表于 2018-3-23 18:01:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
古龙先生笔下有七种神秘而又强大的武器,得到一种的勇士都会如虎添翼,威力倍增。而我们现代企业选择供应商也不能十八般武器,样样精通,只能选择适合我们自身的"七种武器",且容在下一一道来。
一,碧玉刀:成本法
长生剑告诉我们,做人一定要诚信真实。同样,物流成本是瞒不了人的。对于服务质量和物流时效都能满足需求的物流供应商,通常对其物流成本进行分析,包括运输成本、仓储成本,管理成本等。
当然依照笔者的工作经验,认为如何成本支出稍微增加,而提升了较高的服务质量,给企业带来长期竞争力的提升的话,那将是更佳选择。而不能一味拘泥于成本多少。
二,离别钩:招标法
黯然销魂者,唯离别而已。只要勾住,就难舍难离。只要我有大量的物流业务,就能勾住好的物流供应商.
因为我会离别钩,额,好吧,因为我能招标。
企业有大量长期稳定的物流业务,就可以提出招标条件,各物流供应商竞标,企业进行决标。既可以公开招标,不限资格。也可以指定竞级招标。所谓竞级招标,就是预先选择几个合作供应商,再进行竞标和决标。
优点是公开透明、便于将复杂物流业务移交给专业的公司去完成。缺点是:需要时间较长,不适合紧急业务。
三,孔雀翎: 标杆法
传说孔雀翎在某场决战中丢了,但是我们物流江湖还是把它当成兵器中的标杆。
好了,不再装逼,说白了就是这个物流业务要求比较高,难度比较大。我们就以行业中某个领头的优秀企业的服务标准为参考来选择供应商,如果达不到,也要接近。举例说明下:比如说我们销售某种高端香水,那么我就可以要求物流供应商像京东物流那样,同市内发货,必须当天到货。
优点是可以迅速拿出供应商考核标准。缺点是只能参照其中一个物流环节,比如上面的香水物流配送,就很难要求供应商仓储也做得像京东物流,因为成本来说也不允许。
四,多情环:协商比较法
在第三方供应商较多,难以短期内做出选择时,可以筛选出几个更为优质的供应商,分别约时间一起聊一聊这个业务。通过交流中比较他们的优势、缺点,分析出最佳合作对象。
比起招标法,这个更为节约时间,但是毕竟没有招标那样长时间准备来得稳健,可能价格上并不是最佳选择。
五、霸王枪:直接判断法
直接判断,说起来很霸道,我就是老大的味道,霸王枪嘛,书生夺命笔也搞不赢!
事实上这个枪法也靠谱的,这个谱就是搜寻和调查所得资料来分析判断。通过第三方物流的以往服务供应商案例,参考行业经验来做出判断。
优点是:节约时间,比较便捷。缺点是:主观影响较大,会有判断误差带来损失的风险。
六,长生剑:统计分析法
由供应商提供真实可靠交易记录,企业对其进行审核,并分析预测是否能完成好将来的物流业务。
优点是比较理性分析,规避了人为判断的误差。缺点是难以采集到有效数据,事实比较困难。
七种武器,其实只写了六种,后续才有匕首与拳头。大家觉得匕首和拳头会是哪种方法呢?

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发表于 2018-3-30 17:14:25 | 显示全部楼层
刀、钩、翎、环、枪、剑!匕首、拳头!十八般兵器!成本优先,服务关键、安全第一!
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发表于 2018-4-16 08:35:25 | 显示全部楼层
认真学习,继续努力
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发表于 2018-4-16 08:36:43 | 显示全部楼层
认真学习,继续努力
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发表于 2018-4-27 13:19:04 | 显示全部楼层
学习学习 顶一下
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