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仓库管理之建仓,电商仓库的建仓要考虑以下几点:

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发表于 2018-3-21 12:02:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
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建仓是一项非常有考验性的工作,它考验建仓负责人对仓库运营的各个环节的熟悉跟了解程度,以及对未来走向的一个长期把握。

电商仓库的建仓要考虑以下几点:

一、仓库规划

1.制定库区规划方案:根据建仓的既定目标跟运营的核心价值,在目标吞吐量的前提下,让运营更标准、更高效;让你的仓库更专业、更规范。

2.制定建仓方案:从搬仓合同有效开始,到搬仓工作结束,每一项工作都要进行细化,并分工明确、责任到人、按时推进、完成标准、具体验收。

3.制定筹备方案:筹备建仓跟仓库运营所需要的物资、人员、人员培训、系统对接、消防演习等。

4.制定搬仓方案:制定搬仓的时间,搬仓的方式,以及搬仓过程中的事项跟制度。

5.制定运营方案:制定相应的运营指标,并做KPI考核。

6.制定仓库规划方案:对建仓过程中发现的不足进行优化、根据业务的需要或者改变对库区作业流程进行优化。

二、建仓的筹备

1.建仓的筹备工作直接决定所建仓库在以后运营管理中的优劣,一般仓库筹备要遵循“二齐、三防、四跟、五检(查)”的原则:

二齐:仓库货架摆放、作业工具、办公区域规范整齐,行政、IT等物资整齐;

三防:防火、防盗、防涝(潮);

四跟:跟物资、跟系统、跟人员、跟进度;

五检(查):检查库存、进度、质量、规范、SOP。

2.仓库的筹备还要考虑有明确的货物存放地点,如:待检区、入库区、备货区、拣货作业区、出库交接区、残次品区等,这些区域不仅要标明,同时还要根据仓库储存的货物合理分配区域面积,并且用斑马线进行间隔定位。

3.辅助设施也要考虑在其中,如:水、电、消防、照明设备、网络。

4.在仓库规划的实施中,根据业务需要招聘相匹配数量的专业作业人员。

5.制定基本的仓储规范制度,如:上下班制度、防火、防盗制度、操作规范制度等,对招聘人员进行规范。

三、搬仓

1.在进仓的时候对仓库作业人员进行培训,掌握一定的基本作业技能,能够保证仓库的日常作业运转。

2. 货物进仓严格按照方案制定的计划实施,不同品类的货物放置在指定的区域,并且做到货物上架、摆放整齐。

3.在进仓的过程中,也是比较混乱的时期,严格把控人员的进出,最好是记录在册。

4.货物统一清点入库,根据不同的品类区分开来交由上架人员。

5.上架作业人员,把入库的货物准备的放到指定位置。

6.对进出货物做详细真实的统计,便于后期的库存管理。

四、仓库的运营管理


1.制定相应的运营指标,如:库存准确率、作业准确率等进行KPI考核。

2.选拔出合格的管理人员,加强管理人员培训。

3.各职级管理人员制定详细的周计划、月计划、年计划。

4.仓库作业人员的培训,业务培训与思想教育培训,加强团队文化建设。

5.基础作业流程的制定与优化,使团队更加高效。

6.制定完善的规章制度,如:招聘制度、奖惩制度、工资发放制度等。

五、仓库优化


1.对库区进行优化,发现在制定方案时的不足跟需要改进之处,也可能是因业务增长带来的主动调整,进行加以优化。

2.对作业流程进行优化,如:入库流程、拣货流程、发货流程等,目的是使作业效率更高。

3.对作业指标进行优化,随着人员的培养跟对业务的熟悉,制定更为严格、标准的作业指标。

4.适时对流程进行创新,对作业模式进行创新。


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发表于 2018-3-30 16:58:12 | 显示全部楼层
谢谢分享!
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发表于 2018-3-31 11:33:06 | 显示全部楼层
毫无疑问,每款ERP产品都有自己的定位,根据企业的规模以及企业的管理水平,来选择ERP系统是比较合适的。中小微型企业可以选择口袋仓ERP仓库管理系统 简单易用 最主要是可以免费使用 用了好久没有任何付费项目,亲测可以放心使用
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