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工厂仓库管理的难点真的是在现场管理方面吗?

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发表于 2018-3-8 10:37:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如:1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO),造成呆料、废料。
2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。
3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影响ERP系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对,以致无法追查该物料的历史状况。
4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误,键入错误),这都是常有的事。5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应有的呆滞和浪费。
二、仓库该如何管理:仓库说好管也好管,说难管也难管,首先应理清思路,弄清楚几个基本问题。
1、“物料”是什么?“仓库”是什么?“物料”包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯!
2、物料管理管什么?任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q)、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管理也概莫能外。①T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。③C----Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
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发表于 2018-3-8 11:22:03 | 显示全部楼层
写的不错,继续努力哦
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发表于 2018-3-13 10:25:38 | 显示全部楼层
现场管理说难,是因为没有门道;不难是因为掌握了管理的精髓。管理,本义:要管,也要理。怎么管?怎么理?那就是八仙过海,各显神通!管,体现在规章制度。理,体现在仓库管理者的逻辑与心态。这里就不一一例举。
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发表于 2018-5-1 16:29:35 | 显示全部楼层
写的不错,感谢分享
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发表于 2018-5-2 15:07:15 | 显示全部楼层
已经学习了,一定继续努力
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发表于 2018-5-2 15:22:41 | 显示全部楼层
已经学习了,一定继续努力
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发表于 2018-5-8 11:20:19 | 显示全部楼层
认真学习了,我一定继续努力
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