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电商仓库的规划及流程如何推动电商仓储成本的下降及效率的提升

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发表于 2018-2-19 08:00:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
电子商务的规划及流程的改善对成本效率以下几个好处:

1.缩减人员。好的流程和规划对人员配置首先有绝对影响。人员减下来,相对的人均订单就上去了。工作效率就会提高。(也跟你的系统有关)
2.缩减时间。仓储的规划涉及到路线和物品的摆放等,有规律的拣货会大大提升你的拣货效率,一般多采用S型路线。配货时间缩短了,你人员效率就提升。一天12小时5000单,优化后,你可能只需要8小时。
3.出错率降低。出错率直接跟你的流程挂钩的。
4.缩减成本。人员和时间都省下来了,成本也就下来了,随着你的订单越来越多,你的成本节约的也越多。
5.用户体验提高。每件订单比平时更为快速更为准确的到达顾客手里,用户体验能不好吗?

好的仓储的规划及流程,可以最大可能的提升客户体验及降低成本,试想一下,每个订单处理时间我可以缩减5秒钟,那均单量在5000的B2C公司省多少时间?每个订单的处理成本降低3-5毛,一年可以省多少钱?每个订单的配送成本省0。5-1元,一年是多少钱?效率,成本,客户体验等等,我们全部都要!

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发表于 2018-2-21 10:08:19 | 显示全部楼层
没了???????????
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发表于 2018-4-19 00:02:32 | 显示全部楼层
怎么省钱怎么来啊
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发表于 2018-5-27 10:24:09 | 显示全部楼层
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发表于 2018-6-11 00:05:42 来自手机 | 显示全部楼层
你这说了跟没说有啥区别,方案啦?
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