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仓储物流影响人均产值的各种因素,深度分析一下影响人均产值的各个因素

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发表于 2018-1-23 19:47:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
      多数企业甚至是管理层都认为,人均产值的高低是衡量一份制度或者是考核方式最有效的结果,所以很多企业往往出现人均产能过低就加强管理制度、加重考核指标,以此来要求员工付出更多,但其结果是产能确没有想想象中上扬,而是大面积的下滑,甚至人员流失率成倍增长,此种做法真的合理吗?今天我们就追根溯源,深度分析一下影响人均产值的各个因素,让你能有一个全面的认知。
影响产能的各种因素:
1、流程
        仓储物流本身作业面广,作业复杂,所以流程是影响产能的因素之一,譬如你的流程众多,繁琐、让人能以搞懂,交叉环节不清晰,有的企业物流部将很多来源不同的指令都单独写成一份流程,其结果是原本只是来源不同,后续操作流程大致相同,确出现了多份流程文件,试想这样的流程你的员工在操作中所耗费的时间是多少,所以说流程需要进行优化,来源不同后续操作大致一样的情况下我们可以把来源定义为指令类型,统一后续操作,优化为一份流程即可,特殊环节可作为备注说明,此举方可让员工记忆深刻,不复杂,操作起来也更容易。
2、规划布局
        仓库在建设之初都应考虑过仓库容量,吞吐量,在此基础上我们需要规划仓库各个功能板块的面积,放置的区域位置,此中必须得结合流程进行位置的划定,譬如你的流程很合理,但你规划中实际操作区域与你流程脱节,形成断层,直接导致的是员工操作面的扩大,来回路程的增加,自然产能也就低下,合理的规划布局也是关键因素之一。
3、系统
         合理的流程及规划必须得配合合理的系统,若你系统中的流程跟实际操作流程不一样会产生什么?系统是否足够清晰准确的记录,能否快速的反应等都会带来你最终的异常是否增多或是减少,异常多的情况下员工光处理异常时间都占去了一大部门,你还想如何提高产能?
4、架构权责
          多数认为架构权责跟产能挂不上勾,若这样认为的话讲将使你所有的努力都可能付之东流,仓储物流架构到底应该多少级为好,架构如何划分,权责如何定,笔者经过多年管理经验实践,架构由总监级到员工级最多不得超过5级,架构最好按照功能划分小组,比如收货质检部,仓管部,包装部,运输配送部等,此种划分好处在于各部都精通本部的流程,操作面也小,交叉面少。
5、制度、激励
          完成上面四点之后再规范各方面操作制度,使其成为员工自我约束的一个标准,制定相应的激励政策或是制度,让员工从中能够感觉自己被认可,被肯定,也得到了相应的报酬,给其他员工也缠身了一种带动或者是向往的恒心。
          影响产能的最重要的几大因素基本说完,等等,你说到这些中根本没有奖惩,没有KPI,没有CPI,也没企业文化等,这就说完了?提醒的对,我们在来说说这些的作用在哪里,对产能有多大的帮助。
           值得一提的是奖惩制度,多数管理者第一件事情就是处罚,相信你自己曾是一名员工时,被处罚时心里也不好受吧,罚就罚呗,反正都罚了,还能怎么样,KPI、CPI也是一样,是评价员工好坏的重要手段之一,不可否认这些的存在,让员工心里时刻都会紧绷着一根弦,因为他时刻都要想着,我做的这件事错了就会受罚,就会扣分等,一心焉能二用,结果错的更多,有木有?在说说企业文化,对于基层员工来讲,企业文化离他太过遥远,今天他在你这工作,也许明天就去其他地方工作了,对于基础员工来说无非两个比较看重的:有钱看钱,没钱看“前”,这个前是指“前途”的“前”。
           那是否奖惩、KPI等对产能没影响呢?也不是、这些是我们约束员工的重要手段,是让员工能够在规定的框架之内做事,评测员工工作好坏的重要标准之一,是辅助流程,制度等等的补充管理手段,但绝不是影响产能的重要因素之一。

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发表于 2018-1-26 16:08:05 | 显示全部楼层
没太明白你所表达的意思
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发表于 2018-1-27 16:04:52 | 显示全部楼层
一样不明白,说的太虚
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发表于 2018-2-8 11:23:36 | 显示全部楼层
嗯,落实到具体的,还是要说清楚
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