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仓库经理2017总结和2018目标,2017年仓库管理总结,2018年仓库工作计划

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发表于 2018-1-22 13:38:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
岁月如梭,转眼又到岁末年关。2017年仓储部随着公司的发展而日益壮大。这一年的时间里通过仓储部人员一致的努力,无论是仓储制度的执行,还是个人的素质和团队凝聚力以及在业务操作上都有很大的提升。

一、2017年工作完成情况做如下总结汇报:
1、基础业务完成情况
1)成品库:随着2017年公司生产能力提高、市场业务拓展,成品库的工作日益繁重,发货数量逐步上升,在此过程中我库人员积极应对。截止2017年11月30日成品库共完成生产入库1516827万片,再清洗327088万片,销售成品1450367万片的工作任务。

2)半成品库:自2017年6月份开始,随着202#仓库的投入及运转,半成品库业务量上升,截止2017年11月30日半成品业务数量见下表:
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3)A 型架周转库及原材料库:截止2017年11月底,原材料库共完成入库10435.98吨,出库10383.595 吨;A 型架周转库初采和返运共到货5340架,出库4017架。

4)辅料库:截止2017年11月底,备品备件库共到货4321项,办公劳保库累计到货939项,间隔纸共到货3756350张、发货3244872张。

5)账务组:为掌握我司存货库存情况,为生产、财务/车间的成本核算和存货库存控制提供准确的数据,账务组依据相关制度开展工作,具体情况如下:
a 、牵头组织开展周度、月度、年度盘点工作,截止11月30日累计开展11次月度盘点,48次周度盘点,其中周度抽盘盘差率为0.97%,月度盘点库存数据均无异常。
b 、每月15日前提交上月度《库存风险预警分析报告》至相关人员及部门,内容包含了仓库物资存储情况、呆滞情况,仓库面积使用率及库龄等信息。对库存风险及时进行预警,同时给公司领导层决策提供依据。
c 、每日上午9点前将U8系统现存量报表提取、编制、发布,对于数据差异进行跟踪处理。
d 、次月5日前,账务人员负责稽查单据装订及单据汇总归档,对于未按要求装订的,出具个人绩效考核单,截止11月30日,共归档单据276册。

2、基础管理及团队建设方面

1)部门组织架构的更新与确定
为适应新的业务需求,2017年修改确定仓储组织构架与部门职责,以保障仓储业务的正常有序的运转,现部门岗位编制总计30人并人员全部配臵到位。

2)考勤管理
a 、为建立和完善仓储部人员的入职、考勤、调岗、离职等管理制度,加强部门员工对制度的有效执行,在遵循公司相关管理制度的
同时提升内部基础管理工作,做到精细化管理,制定了《仓储部员工综合管理制度管理办法》并组织在岗人员认真学习和贯彻执行。
b 、账务人员负责部门员工日常考勤、周末及节假日签到的稽查工作,出具考勤稽查记录并对签到表与加班单是否一致进行汇总上报,截止11月30日止,考勤共抽查51次,上下班签到共核查87次,没有不良记录。

3)内部培训体系的完善与执行
a 、结合2017年仓储部年度培训大纲,人力资源部分解下发每月培训任务,账务组按质按量执行并超课时完成任务,汇总统计本年度培训共累计65课时,其中制度宣贯15课时,仓储部基本知识培训43课时,安全管理培训7课时,年度平均出勤率83.27%,覆盖率56.18%。
b 、依据部门内编制的《培训管理办法》,每月开展培训课程,不达标者将在每月末进行汇总后统一纳入个人绩效考核。

4)三标体系的运行与版次升级
自2017年1月至今三标体系文件共计5份进行版次升级,分别是《原材料仓库管理制度》、《仓库管理规定》、《成品库管理规定》、《半成品库管理规定》、《仓储部部门职责及岗位说明书》,编制三标体系梳理计划,组织各库人员认真学习并落实,切实做到日常管理有章可循、有据可依。

5)团队建设
为加强部门团队建设,提升团队的凝聚力,提高队伍素质,2017年度账务组牵头开展各项活动措施,具体如下:
a 、9月质量月活动,集思广益制作部门板报参加公司评比,并依据品保部方案,开展了为期一个月的质量月培训,取得了较好的成效。
b 、为响应全公司范围内开展岗位练兵活动,基于仓储部的职责,开展了“产品发货大比拼”活动,在岗人员历经三个阶段最终圆满完成岗位练兵活动,并取得显著的成果。

3、提高安全意识、强化物流管理方面
仓储是货物流通的重要环节之一,也是物流活动的重要支柱。为了加强对物流工作流程的管控,做到每个流程都有据可依、有证可查,需继续强化物流管理方面的管控工作,提升工作效率,确保公司财产因物流流程异常所造成的不必要的浪费及损失。

二、存在的问题及不足:
在即将过去的一年中,部门内的各项工作都在顺利的进行,于此同时还有一些需要在我们今后工作中有待提升的问题,具体如下:
1、各库位之间的协作需提高:因部门内所设库位较多,有的库位存在人员配备不是很全面而导致的人员紧张的难题,所以各库位在工作开展的时候需灵活,对于仓储这个“大家庭”我们要做到互帮互助、团结一致,共同提升仓储部的工作效率。

2、物资存储安全工作需加强:在2017年的工作中仓储部由于安全意识不强、安全防护不到位,发生一起物资丢失事件,在今后的工作中要严抓物资存储的安全问题。要求各库明确防盗责任,实行严格管理,做好进出仓库人员的督查工作。

三、2018年工作思路及措施
随着公司生产规模的扩大,市场的快速拓展,对公司物资存储管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要,在2018年仓储部主要围绕以下6项重点工作展开:

1、 深入推进物流管控及安全存储工作,2018年计划实施完成备品备件库扩容改造、危化品库建设、易制毒化学品库建设三项任务,确保我司物资存储的安全性。继续完善强化物流管控体系,在2018年仓储部要从物料的收发存储的“接收者”转变为物料整个流程的“管控者”,通过提升完善我司物流管控体系,为生产销售保驾护航。

2、 提高员工技能工作:提升以能适应公司的发展要求,加强仓储工作目标管理,将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人;

3、狠抓绩效考核工作:认真考核落实,目标明确、责任落实、措施到位,仓储工作形成上有人抓,下有人管,一级抓一级的仓储工作格局;

4、 完善内部培训工作:2018年仓储部将开展《仓储基础知识》、《仓储部各库管理制度、岗位职责》、《消防安全知识培训》、《ERP 系统原理\系统知识培训》、《电动叉车、柴油叉车作业指导书》等课程,提高员工工作积极性与归属感;

5、 建立与实施岗位轮换机制:制定《仓储部轮岗、换岗管理细则》并逐步实施,轮换岗位制是仓储部有计划地按大体确定的期限,让员工轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察员工的适应性

和开发员工多种能力、提高换位思考意识、进行在职训练、培养主管的目的;员工通过轮岗可以找到适合自己发展的位臵,激发潜能,提升价值;

6、 规范业务流程工作:在确保安全、顺畅的前提下,对仓储部的工作流程进行精简与整合,不断的优化与完善,充分发挥工作事务间的连同效益,同时及时更新与建立相关体系文件,做到事事有章可依。

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刘世琳 + 2
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发表于 2018-1-24 21:43:18 | 显示全部楼层
感谢分享
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发表于 2018-1-27 14:50:56 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了。
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发表于 2018-3-30 16:45:17 | 显示全部楼层
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发表于 2018-3-30 16:45:43 | 显示全部楼层
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发表于 2018-5-14 14:50:42 | 显示全部楼层
行,有意义,我顶 谢谢您了












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发表于 2018-5-18 15:45:13 | 显示全部楼层
顶一个先吧












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