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做为仓库管理人员,怎样做好本职?为企业带来变革?

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发表于 2018-1-6 21:11:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
“很好找,又很难找。”
这是现在招聘仓库基础工作人员的现状。

为什么这样说呢?
好找,是因为企业对仓库不是很重视。一般仓库人员的薪资都不是很高,至少比生产与采购等人员低。为什么?就因为仓库部门产生的效益没生产、采购高,专业要求比较低。

如果企业的仓库人员离职,会给企业带来什么样的不安全因素呢?其实想想,就是主管走了,也不会对企业冲击很大,人事会快速补进,或者其他部门领导代管。

那如果再招仓库管理人员的时候,公司会要求,至少在同类企业,或者相似企业同种职位做过相应年数。领导会思考,你会给企业带来什么样的变化?你的专业知识是不是很全面,所以招人,也可以说成并不容易。

感觉说再多都是没用的,还是关键一条,仓库被定义成不是企业非常重要的,带来根本效益的部门。所以还是那句老话:混仓库的,把人做好,把事做实,就行了,其他的就熬年头吧。

仓库的新人还是不要对公司提一堆大想法,有想法先做,做好了再汇报。毕竟企业的领导还是希望保持原来的基础上改进点就行了,改革多了,只能死的更快。

作为仓库管理人员时候,一定要站在老板和企业发展的角度想问题,别没事找抽的去要这要这要哪的。只要不影响工作基础的开展,能为老板省点就省点,毕竟企业存在的目的还是追求企业效益为根本的。

最后,有事没事都到车间看看,会发现一些问题,自己看到比老板看到要好多了,至少把仓库管理的本职做好,能力有大小,忠心有远近。

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