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仓管员实务,小中型企业对物资管理个人见解,请指教

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发表于 2017-12-26 12:20:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
制造型工业企业,制造是创造利润的源泉。
很多小中型企业对物资管理仅有简单的“收发存”的概念,其实,也就够了。
毛坯仓库:
首先要严格把控来料的质量(尽管有质检);
再要细致核对送货单的数量和计量单位(特别有些是计重的,要注意吨、千克(公斤)、克(斤)要核对仔细);
最后要安排普工一次性合理摆放好(避免重复作业,是为了给自己多些休息的时间,也让普工和老板看到你的 办事能力和办事效率)。
出库时要记得先有票再发货(特殊情况可开借条)(灵活操作)
半成品仓库(在制品仓):
厂内流转,要合理规划好摆放区域,以方便流转为准;
外协-工厂之间流转(是重点):要注意保管好各类进出单据,出库外协时要注明加工技术要求、出货个数及重量、日期以及相关经手人签名(一般为代运司机签字),各类票据可以根据实际情况按加工厂家分类,再按时间顺序分类封存,注意保管,要求是两年内可查。
成品仓:
要特别做好库区环境保持(其他库区当然也是需要的),做好防火防尘防水防电等安全防护工作;
做好发货时的清单明细清楚、配件、质检单完备,再根据市场价确定托运还是快递等物流运输方式。(能省几块是几块)
再做好手头工作的同时,电子帐和系统帐也是必做的 工作。(可根据个人工作习惯,统一留到某一时间里完成或者一有空就做一有空就做,原则是个人怎么方便怎么做、怎么高效怎么来)
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发表于 2018-1-2 15:56:13 | 显示全部楼层
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