仓库社区

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

通过流程来规避在拆箱拣货过程中异常过高的想法现实吗?

[复制链接]
分享到:
发表于 2017-12-7 14:33:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们仓库放的大多是装配笔记本的配件,大概有一万个料号,大小料件都有。
每次出货需求大概有50个料号,因需求量不大,大多时候都需要拆箱取料。
比如连接线、天线、散热器、橡胶垫片、触控板之类的每箱装几百上千个,出货可能只出几个到几十个。客户给的备货异常率是0.5%,合作关系良好,备多备少都会及时处理,但是超出异常率部分会有处罚。目前控制的不理想,小料件会出现多备一个,少备一个的情况,大多是人员不认真点数造成的,请问这种情况如果通过流程管控?
目前每月出货合计3000个料号,总是会有18-20笔异常这样,超出几笔。
备好货再复核有点太耗时,得不偿失,人员宣导也只能被动避免,想通过流程来规避拆箱拣货异常过高现实吗?

仓库

仓库
回复

使用道具 举报

发表于 2017-12-7 17:30:36 | 显示全部楼层
通过流程优化可以避免一部分,我们仓日均发货在一万左右,目前的错误率也就在2万分之以内,高峰期也就最多达到7万分之,实际上环环相扣,要减少仓内的异常建议你:1.把好进出口,进的时候有异常绝对不能流到下一环节,出的环节绝对要严格要求,绝对不能有所遗漏,每天跟踪有及时处理;2.生产操作流程最好不要把一个人放在同一条流水线,比如张三,可以拣货,打包,李四去复核,交接这样仓内都会有一个检查会大大降低出错以及异常;3.仓内异常处理人员要及时跟进异常处理情况并反馈进出口负责人,这样环环相扣,问题自然就会迎刃而解,还有其他布局呀,细致流程优化呀,需要结合自身仓内实际情况变动,这里就不一一赘述了
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-12-7 17:41:29 | 显示全部楼层
       人是最难管控的,依靠宣导来降低异常无异于水中捞月。好在你现在的思路走上了正轨,你的问题我可以肯定的告诉你完全可以做到,补充一下依靠系统+流程管理。其实好的系统本身就集成了规范的流程,并且会在关键流程节点辅助校验、复核。以你的情况为例,专业系统接到订单后会依照发货计划锁定库存-生成拣货单及拣货任务-拣货员用RF拣货数量或品相不对系统会进行提醒(第一次校验)- 拣的货送到包装箱复核(二次校验)-打包-称重(三次校验按重量)
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-12-7 17:44:57 来自手机 | 显示全部楼层
异常是不可避免的,用流程控制只是一方面,更重要的是要责任心強,专人负责,比如说分区或分料管理,
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-12-7 18:03:22 来自手机 | 显示全部楼层
跟我这的类似,我们一个月一般出错三笔以内,方法是:1.10颗料以下的单子由一人独立完成,超过十颗料号的由第二人核对装箱,第一人继续做其他事情。2.出错率与工资挂钩,一次差错对应绩效工资多少分。3.加强发货率高的物料的日盘点。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2017-12-7 19:23:30 | 显示全部楼层
wx_金刚_fPhIG 发表于 2017-12-7 18:03
跟我这的类似,我们一个月一般出错三笔以内,方法是:1.10颗料以下的单子由一人独立完成,超过十颗料号的由 ...

基本做法一致
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 5 天前 | 显示全部楼层
通过流程和制度可以规避一部分,这东西完全避免不肯能。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 4 天前 | 显示全部楼层
想法很好,无法完全规避物品的问题。却可以规避人员责任的不清。流程很关键!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 3 天前 | 显示全部楼层
你好!本公司经营:
二手货架,二手叉车
二手物流设备
黄生️13823374329(微信)
回复 支持 反对

使用道具 举报

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
关闭

仓库社区微信公众号上一条 /1 下一条

 
 
在线客服1
点击这里给我发消息
工作时间:
8:00-22:00
 
快速回复 返回顶部 返回列表