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工厂原料配送操作指导书,适用于本公司原材料、外协件投入到成品产出过程的物流管理

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发表于 2017-12-5 13:19:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
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目的:
为规范公司内部物流管理,保证投入产出的准确性和生产现场物流顺畅、简洁、特本核
规定。
适用范围:
本过程适用于本公司原材料、外协件投入到成品产出过程的物流管理。
职责:
仓储部部长为本过程的负责人。
内容:
1、生产部每天15点前根据生产情况,提出次日的详细要货计划,并移交给库管员。
2.根据《生产计划》库管员在每日15:00下发给叉车工,特殊情况下协商解决
3.库管员根据领料计划备料,并保证在规定时间内将物料送至需方指定地点.
送料时间: 白天  9点    白班用量
                   14点   夜班全部用量
4、 库管员与班长进行交接验收,在核对所到物料的规格型号、数量与领料单相一致、并能够合理摆放、标识清晰的情况下双方在出库单上签字确认。
5、 库管员根据出库单办理入库手续。
6、生产部超额使用物料时,生产部负责将信息及时反馈给库管员,库管员负责与物流部长进行沟通决定是否补发物料。
7、 当班生产任务结束后,生产班长应清点工位上的剩余物料数量,便于生产部次日要货数量。
相关标准
编制:
审核:
批准:

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pxj
发表于 2017-12-8 10:40:07 | 显示全部楼层
笑死人!
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