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提高库内作业活跃度 - WMS抢单模式

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发表于 2017-11-23 09:21:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
抢-690.jpg


规定做的再多,制度定的再明晰,对于管理来讲,其提升度也是有限的。放眼望去,互联网世界中,什么最能够提升用户活跃度? - 抢红包.......

然而,传统的仓储管理模式是员工一起工作,拿着基本工资和平均奖金,干活多的和干活少的员工拿着相等的工资,这不利于调动员工的积极性,企业可以考虑采用抢单模式,让员工抢着工作。

“忙”是仓库的一大特点,但“忙”后就出现了”乱”,乱了就出现仓库库存不准、配货不准,“库存不准”最终造成终端店的送货准确率下降,导致服务下降。

仓库”乱”还会引起考核难,无法责任到人,无法考核到人,造成仓库人员吃大锅饭,仓库人员干活不起劲,都说自己很“忙”,越忙人越多,仓库越来越乱。

这种现象让很多经销商老板比较头痛,今天在这个互联网时代,我们要打破原来传统仓库吃大锅饭的现象,把滴滴打车模式引用到仓库中来,让仓库中所有人员的工作都采用“抢单制”。

Smart WMS从企业实际角度出发,开发了员工PDA操作抢单模式,大大提升了员工的工作积极性。

举个例子:

厂家来货,收货入库采用抢单模式,库房人员手机会收到一条等待入库的信息供所有库房人员抢,抢到者去把此笔货入仓,入仓完成后,获得相应的高额奖金;

客户的订货配货采用抢单模式,库房所有人员手机会收到一条需要配货的订单供所有配货人员抢单,抢到者把此单配完成后,自动获得相应高额奖金;

所有库房人员一天工作完成后,能自动计算出自己今天一天赚了多少钱,多劳多得,数据清晰,责任到人。

抢单的具体奖金额度,需要根据整个仓库的人员成本和库房收发货总体量进行计算获得。老板不需要额外拿出费用来完成这个事情,只是对仓储费用重新定义和分配。通过仓库模式的重新定义,来提高效率和降低成本。

抢单模式的最大价值:

1、多劳多得,靠自己的能力吃饭;

2、减少人员,通过提高单个人员的效率来减少库房人数;

3、员工收入提高,通过提高效率和减少人员来增加工作者的收益。


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电商仓储代营运- + 1 赞一个!
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发表于 2017-11-23 20:47:23 | 显示全部楼层
确定不是馊主意?
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发表于 2017-11-25 10:26:08 | 显示全部楼层
有大单有小单,都抢大单,不抢小单,如何操作?思维角度还好,如何操作还想了解一下

点评

同样的疑问,积极性是提高了,但是一个人抢到很多单,出不完,或者都挑大单捡  详情 回复 发表于 2017-12-7 23:08
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发表于 2017-12-7 23:08:25 | 显示全部楼层
ccgl258 发表于 2017-11-25 10:26
有大单有小单,都抢大单,不抢小单,如何操作?思维角度还好,如何操作还想了解一下

同样的疑问,积极性是提高了,但是一个人抢到很多单,出不完,或者都挑大单捡
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