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仓库5S管理工作规范,作业现场的环境要求,附仓库5s检查表格

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发表于 2017-11-10 09:03:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
1. 目的:
对仓储的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、
有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保项目质量创造条件。
2. 范围:
凡与本项目质量有关的办公场所、库房区域等均适用。
3.定义:
3.1 工作环境:指对仓储质量有影响的过程周围的条件。包括作业人员的态度、举止、能力;仓库环境、库区与库房维护、灯光照明、噪声、通风、电器装置的控制,以及与仓储维护有关的安全事项。
3.2 5S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
3.2.1 整理:将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品则进行处理或报废。
3.2.2 整顿:将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并明确地对其予以标识,使寻找需要品的时间减少为零。
3.2.3清扫:将办公场所和作业现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止其污染的发生。
3.2.4 清洁:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对
其实施做法予以标准化、制度化。
3.2.5 素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的
改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进而促进全面管理水平的提升。

仓库5S管理规范.docx

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