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企业物流库存管理优化的难题,企业信息化水平不高、物流管理存在不确定性、存货盘...

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发表于 2017-11-3 15:43:16 | 显示全部楼层 |阅读模式



供应链作为一种优化整合企业物流库存管理的先进模式,可以将企业中各个生产部门、企业与供应商和经销商整合为一个物资、信息和资金流通的整体,从而通过提高物流效率和降低企业库存来降低企业的运输成本和库存压力。

尤其是在企业生产技术差异日渐缩小的今天,企业的物流库存管理竞争已经成为企业市场竞争的关键。供应链企业物流库存管理模式显然有助于企业在生产过剩的市场竞争中赢得竞争优势,甚至形成企业的核心竞争力。

然而,我国企业信息化水平不高、物流管理存在不确定性、存货盘点的滞后以及物流人才匮乏等问题,已经成为供应链下企业物流库存管理优化的主要障碍。


1供应链信息化水平低。



难以消解企业的库存压力一般来说,一个企业的高库存现象多是指一些商品可供销售的天数高于平均销售天数的现象。企业每天需要大批量库存商品,方能供应、维持消费者的购货需要及企业的持续服务 。

企业之所以出现高库存商品,主要的原因是

一些促销的商品产生的销售量不如预期;

上次盘点存货时不太准确,使信息管理系统的存货量大于实际的库存存货量;

一些商品的订货不当;

囤积了一些商品;

有些商品的价格与其他企业相比无优势;

季节性商品没有及时处理而造成积压。

出现高库存存货现象,是影响企业存货管理水平和企业经营效益的最大因素。

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2供应链下企业物流管理存在诸多不确定性



在企业的存货管理中,有时因为录入人员把存货信息录入到计算机时发生的一些小疏忽则可能会产生大失误。

企业在存货管理中,有时会出现存货信息管理系统中的库存量和实际存货量不相符的现象,产生这些差异的主要原因如下:

一些商品串号录入失误而产生存货差异;

前期盘点不精确而产生存货差异;

手工退单未能及时输入到信息系统中而产生存货差异。

对于企业而言,企业存货管理不仅仅在于管理存货,更重要的是提高存货的管理水平,企业的工作人员由于工作。不当而造成存货管理产生差异,这说明企业的工作细节不到位,管理工作急需加强。

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3供应链存货盘点管理落后



降低供应链的运转效率企业的存货盘点制度虽有建立,但其监督和管理制度并不健全,造成对存货管理的具体实施并未到位。

具体表现如下:

企业处理破损出清商品不当,商品报废管理不严格。有时企业由于一些商品破损无法以原生产单位的名义进行销售,并且无法与厂家进行退换货处理,则把这些破损的商品重新包装后以一个新的销售单位名义进行销售,但却未能及时调整商品外包装而产生存货差异。

企业的一些破损商品没有以退换货的方式及时处理,损失了一些毛利进而影响了存货周转速度;

企业在发生存货异常时,没有能够及时检查和审核,而只是在出现存货异常时追究其发生的原因,却忽视了去寻求科学、合理且高效的方法解决这些存货盘点方面的突发事件。

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4缺乏专业的物流管理人才



无法有效驾驭供应链企业的一些存货管理人员由于是从其他岗位转岗来的,本身缺少存货管理的专业素质和职业技能,在进行商品盘点时未能实施严格的监督和管理,缺乏实际的存货盘点的监督经验。

这样导致其不能准确掌握盘点的步骤和方法,致使存货的盘盈、盘亏、积压及毁损等相关会计方面的信息无法及时表现出来,既影响企业会计报表的真实可靠性,又使得企业在核算销售成本时容易产生计量差错,无法对存货实施有效控制。

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