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仓库波次出库详解,波次出库操作步骤分析PPT

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发表于 2015-11-15 21:14:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
波次出库试验总结
波次出库详解
将ERP内的订单分成若干批次,汇总每批次订单的商品,集中拣货,然后采用二次分拣或播种的方式完成整个拣货工作

准备工作
1、ERP开启备货单功能
2、分拣工位设定(针对二次分拣方式,推荐长条桌,工位面积根据一批次订单数量确定)
3、播种位(针对播种方式,根据一批次订单量设定相应的播种位,播种位编码与订单批次号一一对应,一批次订单数量为100,采用中型货架,每组4层,每层3个,设定9组货架,每个播种位需粘贴编号)
4、岗位设定与人员培训(打单、拣货、分拣、总控)
波次出库操作步骤
1、打印备货单(汇总批次订单商品)
2、打印发货单、快递单(播种方式时,按照打印批次,订单打印、装订完成   
       后顺序不能改变)
3、二次分拣  
      ①、拣货人员根据备货单拣货并送到分拣位
      ②、二次分拣人员根据订单拣选需要的商品
4、播种  
      ①拣货人员根据备货单拣货并根据订单批次号将货放入对应播种位
      ②备货单全部完成后,拣货人员将播种位上的货送到审核处
本次试验效果总结(二次分拣)
1、采用备货单拣货,明显提高拣货效率,每批次(100单)拣货时间在10-25分钟
2、二次分拣占用时间太长,每批次(100单)二次分拣的时间为15-20分钟
3、没有空间作为批次交换,必须每批次完成后,才能开始下批次的分拣
4、拣货区速度不一,必须等所有完成后才能开始二次分拣
5、分拣区、拣货车等工具不专业,导致分拣效率降低
6、人员熟练程度不够
解决方法
1、备货单拣货效率还有很大提升空间,拣货区优化(按照ABC分区,货架、托盘搭配使用)、货位优化(同区、同规格的商品货位紧挨),人员调配(速度快与慢的区域调配)
2、二次分拣速度
①增加一个分拣区,作为两批次交叉使用;扩大分拣区,减少找货时间
②根据商品特性增加拣货车、分拣区,减少找货时间
③加强人员培训,增加操作熟练度
本次试验总结(播种)
1、播种方式更依赖于系统,去除二次分拣的工作
2、面积太小,播种时拥挤
3、只有一组播种位,两批次间无法衔接
3、拣货、播种速度不一,需要拣货人员播种完成后才能运送到审核处
4、播种位数量多,短时间无法熟练找到播种位



解决方法
1、增加一组播种位,将货架连接摆放,使两面都可以播种,避免播种时拥挤
2、优化拣货区(ABC分区)、人员调配,减少因为拣货速度不均浪费的时间
3、合理设置播种位、加强培训,缩短找播种位的时间


总结
波次出库的核心在于批量拣货,提高拣货效率,一批次订单数量越多,效果越明显。播种和二次分拣是效果最大化的关键,经过和相关同事沟通,我们更倾向于使用二次分拣的方法,现在将二次分拣的优势、需求做个总结

优势
1、订单集中、人员集中,提高拣货效率
2、减少拣货频率,降低出错率
3、减少开箱、拆包次数、降低破损率
4、优化拣货区,批量拣货,降低上架频率
5、订单容积大,扩展空间广,在订单批量增加的情况下,工作量增加的比例很小

准备工作(要求)
1、系统目前无法达到智能化,要求分拣人员对货品比较熟悉,同时仔细认真
2、对拣货要求搭配合适的工具(拣货车、分拣台),减少商品堆叠,缩短分拣时间
3、要求足够面积的分拣区
4、对应的仓库分区、货位设置需要合理高效(频繁出货的商品集中、货位优化)
5、人员、区域调整,将拣货效率提升出的空间,转移到二次分拣
6、需要操作人员有团队精神,协同作业


总结
要将二次分拣的作业完全体现,需要做四个方面的工作
1、拣货区优化,按照出库频率分区,增加拣货区存货量,降低上架频率
2、货位优化,同区、同品牌、同规格的商品,货位设定到一起,方便拣货出库
3、人员优化,包括各区拣货速度的平衡(与拣货区优化相符),熟练波次出库的模式,
4、工具准备,采用专业的拣货设备,避免出现产品堆叠,缩短分拣时间

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发表于 2017-11-2 15:54:06 | 显示全部楼层
不错!!!好好学习,天天向上!
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