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2012物流师仓储常识:降低仓库成本八法

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发表于 2012-1-30 19:59:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转,但不知如何去做。那么,采取哪些措施,能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用呢?下面介绍一些做法供大家参考:

  一是降低库存。降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金周转,这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。市场发生了变化,仓库的库存策略应马上作出反应,进行调整。首先,进行盘点,摸清实际的库存量;其次,根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金,加快资金的周转。这里特别要提到的是,实际的库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实实在在储存在仓库里的品种和数量。

  二是每天盘点上报。让企业对库存数据了如指掌,真实可靠。只有掌握了真实的数据,才能作出正确的决定。企业物流部门能够知道什么物品在按计划流转,什么物品流转速度减慢,什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见,特别是对已经呆滞的物品,一定要及时处理,千万不能弃之不舍,让其继续产生保管费用,增加成本。要做到每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。

  三是调整仓库布局。市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些呆滞物品。

  四是测定仓库工作的标准操作时

  间。企业通常测定生产现

  场工人的标准操作时

  间,很少测定仓库工

  人的标准操作时

  间。而通过测定

  物品盘点时间、

  货物装箱时间、

  货物搬运时间和

  货物重新包装时

  间等,物流工程

  师可以分析仓库操

  作工操作流程是否
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发表于 2012-2-12 20:06:02 | 显示全部楼层
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发表于 2014-3-26 08:41:36 | 显示全部楼层
不是八个方法吗?
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发表于 2014-3-19 10:02:00 | 显示全部楼层
感谢分享,谢谢!
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发表于 2012-3-13 18:57:22 | 显示全部楼层
学习了
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发表于 2012-3-13 21:18:47 | 显示全部楼层
好贴,楼主继续完成啊,期待中!
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发表于 2014-3-18 16:48:15 | 显示全部楼层
没有写完,值得借鉴
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发表于 2012-3-16 10:16:22 | 显示全部楼层
是个不错的东西,学到了
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发表于 2012-3-17 21:07:09 | 显示全部楼层
不错,好东西。。
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发表于 2012-3-20 00:02:39 | 显示全部楼层
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